王通：学习与强者合作的思维.docx

王通：学习与强者合作的思维胡伟是我的一个好哥们，原先是做礼品生意的，后来越做越大，陆续投资了许多的项目，最近几年生意做到了美国，家也移民到了美国。总是北京呆几个月，美国呆几个月，轻松又逍遥。过去这些年，我们每次见面一聊就是几个小时，他从我这里可以听到各种各样有趣好玩的事，我从他那里总能得到不少生意思路的启发。前天胡伟从美国回来了，聊天的时候他提到了一个非常好的思路：前一段，他旗下的一个广告公司卖给了一家上市公司，现金给的不多，股票给了几百万股，收购的售之前，哪家上市公司股价只有九块钱，现在已经涨到了27块，这大大超出了他的想象了。胡伟曾经还想着自己亲自做一下上市公司，后来他发现要自己亲自做一家上市公司太累了，于是就开始和上市公司合作。目前他已经和三家上市公司合作。模式都是清晰，与上市公司合作单独成立一家公司，做与上市公司业务相关并且有发展前景的项目，运营商两三年后来卖给上市公司套现。在运营方面，他也是直接找有能力的人，分给运营者大量好处，然后做甩手掌柜，轻松又逍遥。这就是与强者合作的思维！反观我自己过去这些年，这方面犯了严重的错误，过去三年中，曾经有几次，已经上市的或者将要上市的公司要把我公司并购，我都谢绝了。再往前推移，几乎每年都有风投公司、牛逼公司、牛逼人士找我们合作。我都闲不自由和麻烦，拒绝掉了，溜走的机会，数不胜数。也许是因为没什么压力，一直做的比较自由散漫，发展的速度如蜗牛一般。凡事有失都有得，正因为过去这10年的无压力，所以我才能用10%的时间公司，90%的时间去研究各个领域去满足我的好奇心，结交各个领域的牛人，接触各种各样的圈子。这10年，思想上的收获是最大的，我有了一套自己的哲学，面对一切，不再困惑。散漫了真么多年，今年该开始做点事了，今年上半年，我一直都在筹办深圳公司，这星期深圳通王科技注册完了，基础团队也磨合的很模切。公司另外两个股东都比我在经营公司方面要强，李朝辉原先是金蝶软件的总工程师，运营管理能力非常强，刘少荣更是一个顶级的销售管理高手。公司接下来的主要业务有两块：1、销售管理软件：主要研发与销售CRM、后端营销、品牌管理等等各种营销管理软件。2、网络品牌营销：主要帮助销售额在1亿以上的发展型企业系统化的开展网络品牌营销。 深圳的兄弟们以后可以多多交流！这个月，我和黄老师投资的北京三羌文化公司也策划出版了第一本书：《病由心灭》，这本书也采取的是与强者合作的思路！1、这本书的作者是一位隐士，能量很强，他本身是一个80年代人大哲学系毕业，后来一直在家修行，做了非常多的善事。国内许多有名的大寺院都是他募集资金盖的，而他自己不愿意留下任何名，也不要任合利。2、这本书的促销推广借助了明和的QQ空间的力量，在还没有出厂的情况下就预售出了几千册，目前不到一个月，第一版5000册已经销售一空，正在加印第二版。在此感谢各位网友的支持，共同的来传播善的理念，做善事。突然发现，三羌文化真正成立了整整一年了！成立这个公司的时候，初衷是因为我和黄老师都比较喜欢传统文化，像更好的传播出一些有正能量的传统文化思想，于是我就邀请在出版行业有经验，人又非常热情的王茹来作为股东之一，并且直接运营。公司主要两个业务：1、图书音像出版?2、文化交流沙龙九月份，我们还会在北京创办第一个三羌文化会馆，在此邀请有正能量的朋友一起参与，有想法有建议有兴趣请给我发邮件：wangtong@tongwang.cn所以，我建议大家多多主动去强者合作！如果，与弱者合作会是什么样的结果呢？我做过许多测试，我曾经将两个患有抑郁症的朋友，一个是工厂倒闭欠了不少债后和家人也闹翻了。并且患上了抑郁症，自杀的药都买好了，在床头放了一个月，随时准备自杀。另外一个是从大公司辞职后天天宅家里被女朋友逼着靠公务员没考上，天天被女朋友挤兑欺负。就这样两个人，我帮他们摆脱抑郁变的自信，手把手教他们写文章，整教程，并且用我的资源把他们打造成了某个领域的专家。但是当他们有了一点点小成绩之后，就开始膨胀。做出了许多对客户不负责的事情，甚至为了不再给我分利益过河拆桥单独去干。我帮他们纯属是朋友帮忙，所以我把那点利益看的很淡。第一个单干的时候，我还介绍给他了一个顶级大客户，结果他也没做成。第二个单干的时候竟然说了许多没良心的话，我很生气，也没过多与他计较。若计较，他肯定干不下去，但是那样对我也没意义，只能浪费更多时间和精力。渔夫和蛇、东郭先生与狼的事情，从来都不稀缺！从那以后，我就开始反省，一反省，我突然发现，许多道理：1、你可以帮助负能量者，但是别和他们合作！把一个消极的负能量者变的比较强，比较有正能量是我的乐趣，就像我看到一台电脑运行很慢就想去给它的系统做优化一样。但是，我可以把一台很慢的电脑优化的快了许多，不代表我要用它，因为配置才那里放着，用它只会浪费时间。2、只有与正能量者合作，才