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某个生产线车间主管报告
车间主任2011年度述职报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好，我叫王鹏，现任清洗车间车间主任，负责清洗车间全面工作及自主改善管理
一、配合精整厂长制定清洗车间内部组织架构设置、职责分工。负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高车间整体素质。根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。。合理控制，不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高品控水平。认真布置好每次的检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认，并且利用好制度每天对生产区域的设备进行设备运行情况的了解，对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都检修质量的完成率都在100%整洁畅通，，每月存在的问题1.安全 在试生产阶段一味地为了完成生产任务而忽视了人员的安全，在已经生产了12小时后又要求员工加班，致使甲组组长王常健脚部被碱液烫伤，达到9级伤残。这是个惨痛的教训，无论个人和公司都蒙受了很大的损失。这是今后绝不能再发生的！
2.6S管理 在刚开始6S管理时存在抵触情绪,在后续的工作中逐渐发现现场的变化，意识到6S管理的重要性，但相比其它车间，清洗两次第一、一次倒数第二，其它排名还只是位于中游，今后要更加努力，按照6S要求深化管理，把工作做细，使现场更整洁、生产更顺畅，人更有精神头。
3.人员管理 对暴露出来的违反劳动纪律和违章要严肃处理，不做好人坚决高标准、要求确保公司各项规章制度的执行、落实。
我的述职完毕,愿接受领导批评！
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