机电专业化小组职责201310.doc

金辛达煤业有限公司 机 电 专 业 化 小 组 职 责 二0一三年 金辛达煤业有限公司机电专业化小组职责范围 机电科是矿井机电管理的职能部门,负责对全矿机电系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理,建立机电工作的正常秩序,做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。为切实抓好矿井机电基础管理,我矿机电科成立专业化管理小组,明确管理职责,规范各项管理制度, 确保了矿井机电系统安全、经济运行。机电专业化小组分工 1、供电管理小组组长：郭鹏意 成员：张卫红 职责是负责绘制井上下高低压供电系统图及现状图；负责三大保护的计算、整定、测试、检查。负责漏电器的修理、校验，照明综合保护装置的管理；负荷增减的审批等工作，供电现状图上要注明设备编号、容量、电缆规格、长度、继电保护整定和每条线路上最远点的两项短路电流等。各项电气试验都必须按照有关细则进行。所有计算资料和试验结果都要存档。发现问题及时想领导报告。对不按审批规定接入线路的负荷有权停止其使用。 ①抓好负荷审批关口，所有用电设备的投用一定到机电科办理审批手续。 ②抓好电气设备的微机管理，所有供电设备技术特征创建电子档案实行微机化办理。 ③抓好电气设备的测试管理，每个月对井下所有电气设备进行测试一遍，对效率低的水泵或设备绝缘低的设备经检修后方可投入使用。，对于无法检修的必须监督更换。 ④抓好低压供电网络绝缘值的监测，井下各生产单位每旬一定对所辖范围内的低压供电网络绝缘情况进行一次绝缘摇测凡绝缘值低于2МΩ的，准时采取对策进行处理。 油脂管理小组组长：王建东 成员：朱客客 职责油脂管理组配备一名专职油脂办理员全面负责责矿井润滑油、绝缘油的技术办理和现场监督检查、绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、和油脂建帐等工作的管理考核。 ①对油脂入矿进行严格把关。 ②对应用中设备的油脂定期进行取样化验。 ③定期组织油脂应用人员的培训。 ④推广标准化油库管理，现场示范，全面提升油脂办理水平。 电缆管理小组组长：崔政 成员：翟健康 职责电缆管理组主要负责全矿井上下使用所有阻燃电缆，从1.5平方信号线到千伏级动力电缆及高压电缆的应用管理。在电缆管理方面主要采取了以下5个对策： ①严把源头，精控整个过程，从电缆的到矿、批领、入井、应用、升井、检修、入库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全可行，不合格的电缆禁止应用。 ②科学办理，技术创新，实行微机化办理，创建电缆生命周期档案，从电缆的进货、应用到消耗报废全整个过程控制办理。 ③强化管理，严格考核，全部进行编号建账管理，做到数量清、动态明、强化应用单位责任心及自主办理意识，严格规章体制落实考核。 ④动态达标，确保安全，对井下电缆实现区域划分管理，将电缆按区域划分到每个单位责任单位负责日常管理，防止前治后乱。 五小电器管理组长：张帅军 成员：刘涛 职责是主要负责全矿井下各类小型电器的应用与管理从通讯监测接盒到各种型号的动力接盒和别的小型电器。 ①抓好小型电器的领取、发放。 ②对小型电器开展编号管理。 ③对小型电器开展应用中的电缆接盒定期测温上报体制，每旬一次。 防爆检查小组组长：许金保 成员：常艳超 职责是负责井下电气设备的防爆质量检查工作。 ①抓好全矿电气设备的入井查验。 ②抓好防爆设备的在用检查。 ③推广各类检修检查体制，首先是开展设备维修卡定期更换体制，其次是开展设备倒计时检修体制，再次是开展设备解剖检查体制，每月月初对井下所有设备进行覆盖检查。 ④强化专业知识学习，防爆设备检查人员定期进行防爆知识业务学习。 设备管理小组组长：周辉 成员：张晓雄 职责是负责矿井生产设备的进货验收、井下设备的现场应用、设备的维修报废。 ①推行设备生命周期管理体制。坚持“三定”、“五包”工作机制，即：定设备、定人员、定内容包应用、包证理、包维修包故障排除、包应用更换。 ②抓好设备维修管理，实行“谁验收谁负责”体制，出现维修质量难题联责考核。所用配件、材料由供应科统一进货、检修更换下来的报废旧件全部回交、集中销毁。 ③规范设备报废管理。遵照设备应用年限规定对到期设备实行逼迫报废。 配件管理小组组长：卫安民 成员：班文海 职责是负责矿井综采综掘等配件的进货、应用管理。具体负责配件管理工作，业务上受机电科指导。 ①抓好配件筹划管理。各单位每月15日前将下月配件预算报机电科一份，由机电科审核配件筹划。 ②抓好配件备用管理避免浪费。各单位配件管理员每月10日、20日分两次将本单位的库存配件包括井上库存和井下库存经单位主管签字盖章