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《问题分析与解决》讲师王文昌介+绍教程教案.ppt
一、核心业务介绍
核心课程
“领导力”系列课程:
成功人士的七个良好习惯
问题分析与决策
卓越执行力
“人力资源管理”系列课程:
以核心素质模型为基础的优才培养
面试技巧
绩效管理
职业生涯规划与性格分析
核心咨询项目:人才培养
1. 核心素质模型的设计
公司对人员的素质要求是什么
2. 核心素质的360度评估
现状如何,哪里要提高
3. 企业大学
如何提高、培养
4. 培训的后续跟踪与实际应用
培养的效果如何
既环环相扣,可以四个咨询项目都做;又独立成章,可以选取其中任何一个做。
三大特点
中:
根植于中国的传统文化,以《老子》、《论语》、《二十五史》、《三国演义》等反映的中国传统文化理念为核心。
西:
经过世界500强多年检验的管理工具为辅助,使传统文化理念能落到地上、实战、具有可操作性。
国:
中国的企业实例。既有好的地方,也指出了不足并提出了发展建议,可以作为中国企业下一步发展的咨询参考。
二、本人介绍
王 文 昌资深人力资源顾问、讲师
hpibm-mba@
wenchang_wang@
139 1102 5106
现任
惠普商学院授权讲师(惠普商学院授课天数最多的讲师、金牌讲师)
北京大学总裁班特邀教授
清华大学高级管理研修班特聘专家
清华大学网络课程专家团顾问
中国科协教育专家委员会客座教授
美国人力资源管理协会会员
国务院某部委“十一五期间战略人才发展项目”顾问
3家实业公司的长年高级顾问
4家知名的国际、国内咨询和培训公司的签约讲师和顾问
清华大学学生职业发展辅导顾问
教育背景
4年系统正规的人力资源本科教育
中国人民大学劳动人事系毕业
该系由国家劳动部、人事部、中国人民大学3家合办,是直属国家教委的唯一一所劳动人事院系。
工作部门:
公司人力资源总部
业务部门内的高级人力资源与培训咨询顾问、战略性合作伙伴
曾任职位:
培训经理
人力资源经理
组织发展经理
最近工作经历:惠普5年
惠普商学院MBA课程的研发者、讲授者
惠普商学院人力资源管理咨询顾问
惠普服务大学校长(中国大陆及香港区),为1500名经理和员工提供培训和职业发展
惠普亚太区组织优化项目经理
培训经理
“高效能人士七个习惯”俱乐部主席(Breeze Club)
主要工作内容
课程讲授:
“领导力”:
卓越执行力
领导力
“人力资源管理”:
以核心素质模型为基础的优才培养
面试技巧
绩效管理
职业生涯规划与性格分析
留才的系统策略
咨询诊断、一对一辅导:
员工满意度调查与改进
核心领导力的360度评估与面谈
销售人员核心能力的360度评估与面谈
性格分析与个人职业生涯规划指导
新经理的快速起步、与新团队的快速融合:惠普与康柏合并期间每个经理必做的项目
导师计划(Mentoring):师傅带徒弟
持续改进大会:一年一度
部门经理业务运作的结构化评审:每个经理必备
文化建设:
建立“客户至上(Customer First)”的文化
微风计划:通过每月一期活动将“高效率人士的七个习惯”深入人心、落到实处,从信念到可操作的技能。为期2年
高级管理层与员工间的沟通:月度交流日、茶话会(Tea Talk)
薪酬奖励:奖项的设置、评选、宣传
职位分析、招聘面试、绩效考核、电子化流程
培训:
路径图的设计
需求的分析
计划的制定
实施:
新员工培训、有经验员工培训
种子员工培训:培养梯队的领导力加速计划,每期九个月
新经理培训
资深经理培训:为期2年
导师计划、电子化学习
管理学院:培养领军人物,每期一年
销售学院、项目学院
服务大学:
课程的设置:
管理技巧:管理流程POM、战略规划十步法、高效能人士的七个习惯、员工向经理的过渡、变革管理等
专业技巧:项目管理、客户服务、培训师的培训等
个人技巧:时间管理、沟通、职业规划等
讲师的认证、评比与奖励
亚太区培训经费的预算
效果跟踪:
四层次评估
知识管理:
知识仓库(SOIL)
知识大师的培养与造就
专家智囊团(Think Tank)
加速知识传播与共享 (SSS Program)
知识论坛、知识奥运
为客户提供培训和咨询经历
为国内公司及其他外企及提供培训和咨询达5年
连续5年被客户评为“最受欢迎的讲师”
善于将深厚的中国传统文化与实战的西方管理工具结合,做出具有中国企业特色的培训和咨询
多次在大型论坛上作为嘉宾发表演讲,其中包括“2007企业培训与发展总监论坛”上题为“经理人员发展项目的设计与实施”的演讲等
多次被培训行业权威杂志采访报道及有文章发表
客户评价摘要:
“我们所参加过的最好的培训。”
某大型乳业上市公司市场总监
“课前需求调查、课中案例讲解、课后跟踪实施,三者浑然一体,构成一个完整的项目,使培训的效果达到极致。”
南方某航空公司人力资源总监
“培训的时间和价格,咨询的收益。”
北京某IT公司
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