《问题分析与解决》讲师王文昌介+绍教程教案.ppt

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一、核心业务介绍 核心课程 “领导力”系列课程: 成功人士的七个良好习惯 问题分析与决策 卓越执行力 “人力资源管理”系列课程: 以核心素质模型为基础的优才培养 面试技巧 绩效管理 职业生涯规划与性格分析 核心咨询项目:人才培养 1. 核心素质模型的设计 公司对人员的素质要求是什么 2. 核心素质的360度评估 现状如何,哪里要提高 3. 企业大学 如何提高、培养 4. 培训的后续跟踪与实际应用 培养的效果如何 既环环相扣,可以四个咨询项目都做;又独立成章,可以选取其中任何一个做。 三大特点 中: 根植于中国的传统文化,以《老子》、《论语》、《二十五史》、《三国演义》等反映的中国传统文化理念为核心。 西: 经过世界500强多年检验的管理工具为辅助,使传统文化理念能落到地上、实战、具有可操作性。 国: 中国的企业实例。既有好的地方,也指出了不足并提出了发展建议,可以作为中国企业下一步发展的咨询参考。 二、本人介绍 王 文 昌 资深人力资源顾问、讲师 hpibm-mba@ wenchang_wang@ 139 1102 5106 现任 惠普商学院授权讲师(惠普商学院授课天数最多的讲师、金牌讲师) 北京大学总裁班特邀教授 清华大学高级管理研修班特聘专家 清华大学网络课程专家团顾问 中国科协教育专家委员会客座教授 美国人力资源管理协会会员 国务院某部委“十一五期间战略人才发展项目”顾问 3家实业公司的长年高级顾问 4家知名的国际、国内咨询和培训公司的签约讲师和顾问 清华大学学生职业发展辅导顾问 教育背景 4年系统正规的人力资源本科教育 中国人民大学劳动人事系毕业 该系由国家劳动部、人事部、中国人民大学3家合办,是直属国家教委的唯一一所劳动人事院系。 工作部门: 公司人力资源总部 业务部门内的高级人力资源与培训咨询顾问、战略性合作伙伴 曾任职位: 培训经理 人力资源经理 组织发展经理 最近工作经历:惠普5年 惠普商学院MBA课程的研发者、讲授者 惠普商学院人力资源管理咨询顾问 惠普服务大学校长(中国大陆及香港区),为1500名经理和员工提供培训和职业发展 惠普亚太区组织优化项目经理 培训经理 “高效能人士七个习惯”俱乐部主席(Breeze Club) 主要工作内容 课程讲授: “领导力”: 卓越执行力 领导力 “人力资源管理”: 以核心素质模型为基础的优才培养 面试技巧 绩效管理 职业生涯规划与性格分析 留才的系统策略 咨询诊断、一对一辅导: 员工满意度调查与改进 核心领导力的360度评估与面谈 销售人员核心能力的360度评估与面谈 性格分析与个人职业生涯规划指导 新经理的快速起步、与新团队的快速融合:惠普与康柏合并期间每个经理必做的项目 导师计划(Mentoring):师傅带徒弟 持续改进大会:一年一度 部门经理业务运作的结构化评审:每个经理必备 文化建设: 建立“客户至上(Customer First)”的文化 微风计划:通过每月一期活动将“高效率人士的七个习惯”深入人心、落到实处,从信念到可操作的技能。为期2年 高级管理层与员工间的沟通:月度交流日、茶话会(Tea Talk) 薪酬奖励:奖项的设置、评选、宣传 职位分析、招聘面试、绩效考核、电子化流程 培训: 路径图的设计 需求的分析 计划的制定 实施: 新员工培训、有经验员工培训 种子员工培训:培养梯队的领导力加速计划,每期九个月 新经理培训 资深经理培训:为期2年 导师计划、电子化学习 管理学院:培养领军人物,每期一年 销售学院、项目学院 服务大学: 课程的设置: 管理技巧:管理流程POM、战略规划十步法、高效能人士的七个习惯、员工向经理的过渡、变革管理等 专业技巧:项目管理、客户服务、培训师的培训等 个人技巧:时间管理、沟通、职业规划等 讲师的认证、评比与奖励 亚太区培训经费的预算 效果跟踪: 四层次评估 知识管理: 知识仓库(SOIL) 知识大师的培养与造就 专家智囊团(Think Tank) 加速知识传播与共享 (SSS Program) 知识论坛、知识奥运 为客户提供培训和咨询经历 为国内公司及其他外企及提供培训和咨询达5年 连续5年被客户评为“最受欢迎的讲师” 善于将深厚的中国传统文化与实战的西方管理工具结合,做出具有中国企业特色的培训和咨询 多次在大型论坛上作为嘉宾发表演讲,其中包括“2007企业培训与发展总监论坛”上题为“经理人员发展项目的设计与实施”的演讲等 多次被培训行业权威杂志采访报道及有文章发表 客户评价摘要: “我们所参加过的最好的培训。” 某大型乳业上市公司市场总监 “课前需求调查、课中案例讲解、课后跟踪实施,三者浑然一体,构成一个完整的项目,使培训的效果达到极致。” 南方某航空公司人力资源总监 “培训的时间和价格,咨询的收益。” 北京某IT公司

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