技术交底会制度.doc

技 术 交 底 会 制 度 公司程部负责经理根据公司与甲方合同、公司指导思想、本工程特征，要求对项目部项目经理、技术员、施工员进行交底；本次交底要在施工前进行。 公司工程部对项目部、项目技术员对施工班的交底，一定要有正规的书面材料。并接受交底人的签字。 项目技术员根据施工组织设计、图纸会审纪要、施工图纸和本工程特征；对各工种班长分别进行技术交底，必要时要现场交待。 各工种班长对每施工组成工人在本工序开始前进行口头现场交底。 每种交底除常用规范外，必须有本工程的特殊要求。 每次交底要使受教育者彻底领会内容和要领。 班长对组长和工人的交底要使工人落实到操作中，对不理解，没按交底操作的工人要反复教育直至落实。 如果在施工过程中出现问题，要追查交底负责人的责任。 工程例会制度 公司总经理对本项目施工中不定时召开三次公司、项目有关人员会议。 由公司工程负责经理主持，项目经理、项目技术员、施工员、质量员及公司质量员参加，每周六下午开会。 项目部由项目经理主持，项目技术员、施工员、质量员及各工种班长参加，每二、四、六晚上召开一次碰头会。 每周一、三、五上午工人上工前，班组长对本班组工人进行前天两天总结和后两天交待。 工程每分部工程完工后，三天内由公司负责工程经理，在项目部如开项目全体管理人员会议，主要对已完工程进行总结。 以上会议召开者因故只能改期不可取消。 参加者因故不能参加会议，但会后一定要找召开者了解会议内容。 每规定例会，召开者要整理会议记录。 每次会议必须有针对性解决一至两个关键性问题。 对项目工程要求 按工序施工，按进度完成。 不出不合格产品，将质量问题解决在操作中。 经常进行安全检查教育，杜绝事故隐患。 对大小事故追查到人，作出书面处理意见。 标牌完整无缺，施工场地和生活场所干净整洁。 不浪费建筑材料和水电。 每天开一次各工种负责人碰头会，今天安排明天的工作。 每周召开三次形式不同的工人会，对工人进行各种教育和交底。 干活有量。量与报酬紧密结合，体现在记工本上、月总表上、开工单上。 作好预算、总结。汇总各种用工、用料、用水、用电情况。 认真执行公司各种制度，定立本项目的具体制度， 有奖有罚，活跃生产气氛。 团结一致，上下一心，克服困难，优、快、省完成项目任务。 巴黎蒂工地三期厂房工程建筑工个、材料发放措施 大型机械：塔吊、搅拌机，由工地电工刘广付领，并负责定期维护保养。 切割机、切断机、弯曲机、电焊机、对焊机由保管员一次性发给钢筋组长黄志林，并负责维护保养。工程结束后交保管验收后抽条，如有问题保管报工地主任处理。 电刨、电锯一次性发给木工组长，并负责维护保养。工程结束后交保管验收，如有问题保管员报工地主任处理。 钢模板根据工程需要，由木工组长领取，工程结束经保管验收，数量和损坏情况，缺数或损坏不能修复的按原模板价110元/M2的50%赔偿。 扣件、S勾木工组长根据使用的数量，由工地主任开领发条领取。工程结束后木工组长交保管员验收数量，扣件过数、S勾过称，缺者扣件每个1元、S勾每公斤1元。 钢管根据工程进度木工组长由工地主任签领单领取，工程结束后由木工组长组织负责收回原地保管员验收，缺1米赔10元。 九合板、架板、竹片均按上述办法领取。 其余小型工具、材料均由工地主任签领料条到保管室由保管发给并签字，结束后交回由保管验收无损坏、丢失抽条。如有损坏、丢失由保管员上报工地主任处理，不上报不处理，给保管员记帐处理，电动工具损坏由公司电工刘玉山鉴定后，保管员让工地主任写事故报告处理，保管员不报损情况，给保管记帐。 低质量耗材料，由工地主任签领发单，工地保管发给，但要交旧领新，如不执行交旧领新给领发人记帐。 工程使用材料由工地主任根据工程进度需要签领料单，保管员按领料单领发绑丝、钉子过称，其余过数，超过计划数量者，找出原因。如没原因或原因不实者给个人记帐。