房地产发展规划第五章战略实施.doc

五、 战略实施 一、人力资源战略 随着集团业务的不断扩大，需要一支专业、高效、和谐的团队。但由于历史的原因，集团现有人员结构不尽合理，要通过多种方式进行优化，全面提升团队战斗力，使之与集团的市场定位、产品定位等相匹配，并为集团的发展提供强而有力的智力、人力支持。 (一)优化集团组织架构、人员结构，打造一支高效、专业团队 团队建设中专业技术人才和高级管理人才不可偏废的两支主力军。为此，一方面要构建“事业留人、环境留人、机制留人、待遇留人、感情留人”和谐融洽的人才环境，促进企业骨干力量人尽其才，才尽其用，不断增长才干；另一方面积极拓展人才的引进、选拔渠道，以提高专业能力和综合素质为重点，培养忠诚企业热爱事业的德才兼备型人才。 1、优化组织架构。按照强化职能、适度分权的原则理顺组织架构，体现决策权、经营权、监督权的逐步分离，最大程度发挥人力资源的主动性、创造性，提高经营班子决策、管理的水平，实现企业科学决策、有效监督、规范经营、快速发展的目标。 2、优化人员结构。随着市场竞争的不断加剧，对专业化的程度要求越来越高，因此要根据集团的发展方向，不断加强团队的技术力量，提高团队的整体素质。 汽车零部件生产是典型的技术型行业，作为集团的核心业务，高技能的技术队伍也是集团保持该市场竞争力的支柱之一。要在现有基础上，改革技师和高级技师考评办法，打破资历、年龄和身份限制，鼓励更多的具有高技能的职工参加技师考评。在关键岗位、工序设立首席技工，充分发挥技师在技术攻关、传授技艺等方面的重要作用。 房地产行业在多轮调控后，其发展更加趋于理性，人们对开发产品的要求也越来越高。这对前期产品策划、设计，到工程施工、物业管理都提出了更多、更高的要求，因此我们也必须加强开发团队的技术力量。要大力引进和培养有丰富房地产从业经验的专业人才，在项目前期即对项目的每个环节进行系统思考与策划，完善内部管理，集中力量，狠抓精品工程，探索成熟的房地产开发运作模式，确立家美天晟地产高端、高品质的品牌形象。 建立强而有力的营销团队。营销是实现产品的价值的最后一步，也是最关键一步。在当今品牌制胜，渠道为王的竞争环境下，一个品牌能否在市场上有出色的表现，归结于这个品牌有没有一支高效能的营销团队。因此，我们要从委托代理销售逐步过渡到自行销售，组建自己的销售团队， （二）深化人事制度改革，构建学习型组织 1、深化“三项制度”改革。深化人事、用工和薪酬制度改革，形成市场化的选人和用人机制。配合集团发展的整体战略，进行制订人才的储备、招聘、培养、考核等一系列的制度，根据集团发展要求、组织机构、各部门的需求进行定岗、定制，建立公平合理、又有市场竞争力的薪酬体系，优化员工的激励措施、员工的福利等。 2、构建学习型组织。面对强大的竞争对手，原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习，才能提高集团的经营管理水平，保持自身的核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地。 要构建学习型组织，一是营造良好的企业文化氛围，引导员工积极主动去学习；二是大力开展员工培训，注重从文化取向、综合素质和专业技能三个方面进行全员培训，推行以提高创新能力为重点、以胜任本职工作为目标的知识更新培训和相关能力的培养，大力表彰自学成才并在工作中做出突出成绩的职工。 （三）有效推行员工内部激励机制 有效的人才激励机制，可以最大限度地激发员工的工作能力。目前，集团人才流失的一个重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。激励不仅是用高薪留人，工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。通过精神激励，让员工有成就感、认同感、归属感，特别是对于高级人才，经济因素对他们已不再是一个主要的考量因素，他们更看重的是精神财富，更重要的是获得社会认同、体现个人价值。 可推行的激励措施有：通过定期举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就；为员工提供晋升机会或规划其在公司的发展道路；在内部职位有空缺时鼓励员工竞争上岗；推行参与式的管理。 （四）逐步加强企业内部沟通机制 建立新型的人事关系，使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造一种民主、进取、合作的企业氛围。在集团内定期举办专题讨论、交流会等形式，让员工与管理者之间全面、坦诚地进行双向沟通；推行述职制度，定期让员工与越级部门负责人面谈，以避免因个别管理人员致使人才长期被压制；在集团内设立意见箱或制定改善提案奖励措施，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。 集团人力资源建设计划表（2013-2016年） 项目类别 内容 目标 期限 组织结构 组织结构讨论与设计 制定能适应公司长期发展的组织结构并保持相对稳定，根据组织结构、公司战略明确各部门职能、分工与授权 13