员工管理必备制度与表格.doc

员工管理必备制度与表格 目 录 第1章 员工招聘、上岗与离职 第2章 员工品行、工作态度及能力 第一章 员工招聘、上岗与离职 员工的招聘、上岗与离职是人力资源管理中一个整流程的管理，它对公司的正常、有效运动着不可替代作用，我们在员工管理过程当中一定要好好把握，使其作用得到最好的发挥。 本章从人员管理的招聘、面试及任用，直至最后员工的申诉、辞职和离职，将公司员工管理当中最有效、最使用的制度与表格呈现给大家。 1．1某公司人员招聘管理的办法 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本规定。 本规定了公司面向社会招聘高级人才的基本程序、方法、要求。 公司招聘高级人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。 本规定适用于总监（助理）级（含）以下，主管级（含）以上的中高层管理、技术人才。 公司人力资源规划和组织人事调整是确定中高层招聘职位的基本依据。空缺职位原则上须预先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足职位要求，则有人力资源部提出申请，经总经理批准后方可进行社会招聘。 中高级管理、技术人才招聘工作有总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘考评的技术设计和实施工作。 人才招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算实行单独列帐管理。 人事招聘实施基本程序如下： 确定职位的具体资格条件和要求，发布招聘信息公告、组织报名、初选应聘人员（确定进入考评的人选）、依据测评方案组织实施考评测评、确定聘用候选人、审核体检、签约、岗前培训、上岗、上岗培训。 人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。 10．员甄选应通过多角度、多方法进行测评.。评估内容一般须包括基本素质（智力的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性偏向等方向，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。 11．据测评结果，人力资源部针对岗位要求按一定比例确定聘用候选人名单，审查复核候选人有关材料，组织进行体验，提交相应的个人测评综合报告。 12．进行正式聘用决策前，由招聘职位的直接上级和人力资源部经理负责与聘用对象进行沟通，就聘用契约等有关具体内容达成共识。 13．人力资源部提交聘用候选人甄选结果材料，由总经理进行聘用决策。人力资源部负责办理聘约签定等有关聘用手续。 14．新聘用人员由培训部负责进行岗位前基本培训。 15．新聘用人员在试用期内由职位直接上级负责进行胜任力考核，人力资源部根据考核结果进行转正、辞退和职位调整。 16．新聘用人员转正后纳入公司常规人事管理。 17本制度由人力资源部制定，报总经理批准后由人力资源部执行。 18．本制度自 年 月 日起施行。 1．工作兴趣 ·你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ ·你为什么想做这份工作？ ·你为什么认为你能胜任这方面的工作？ ·你对待遇有什么要求？ ·你怎么知道我们公司的？ 2．目前的工作状况 ·如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ ·你的工作单位是什么？工作职务？ 3．工作经历 ·目前和最后一个工作的职务（名称） ·拟订工作任务是什么？ ·在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ ·如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 ·你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？ ·你为什么要辞去那份工作？ 4．教育背景 ·你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你声请的工作？ ·对你受过的所有正规教育进行说明 5．工作以外的活动（业余活动） ·工作以外你做些什么？ 6．个人问题 ·你愿意出差吗？ ·你最大限度的出差时间可以保证多少？ ·你能加班吗？ ·你周末可以上班吗？ 7．自我评估 ·你认为你最大的优点是什么？ ·你认为你最大的缺点是什么？ 8．你期望的薪水是多少？ 9．你为什么要换工作？ 10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 11．你对上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？ 13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 14．你对我们公司的印象怎么样？包括规模、特点、竞争地位等。 15．你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 16．介绍一下你的家庭情况 17．对你的工作有激励作用的因素有那些、哪些？ 18．你更喜欢独自工作还是协助工作？ 1．1人员招聘管理办法/（2） 1．2面谈结构表 1．3招聘流程图 1．4招聘程序＋ 1．5应聘人员基本情况登记表 1．6应聘人员学业及工作情况登记表 1．7管理人员应聘登记表 1．8销售人员应聘登记表 1．9技术人员应聘登记表 1