农民组织化生产实践探索.docx

农民组织化生产实践探索和君咨询/陈石平全国农业产业化龙头企业有近11万家，农业产业化经营覆盖了种植、畜牧、水产等多领域，辐射带动全国50%以上的农作物播种面积，以及70%以上的畜禽饲养量和水产养殖面积。农业产业化面临二大发展命题。命题1：农民组织化。养殖的本质是农业，养殖户不能致富，不能幸福，农牧产业一定做不大，不仅会给地方经济拖后腿，还会成为造成社会问题。纵观我国农业生产模式变革历史，上世纪50年代为土地革命、70年代实行联产承包责任制、80年代大举“公司＋基地＋农户”大旗，直到现在是什么样的模式适应农村经济发展呢？命题2：商业的运营。包括三层递进关系，第一层是产品战略，具体为农产品品牌塑造、营销突破，实现养殖业的市场繁荣；第二层为产业战略：构建优化的农牧产业链条，整合产业链上优质资源，引领产业发展，积极谋求上市。第三层面是区域经济战略，带动区域经济发展，实现相关产业配套，实现产业链各环节参与者共同富裕。关于农民组织化实践，看看几个具体例子：案例一：中澳集团2007年7月1日，在《农民合作社法》颁布施实的第一天，山东德州庆云县中澳集团成立了中国首家农民专业合作社—庆云中澳肉鸭专业合作社。合作社的成立打造了“政府+金融+龙头企业”帮农致富的成功模式。并且得到了国家开发银行的大力支持。因此，中澳养鸭专业合作社的成立为新时期解决三农问题探索出了一条可行之路。案例二：正虹饲料在上市之初就制定了一个“通过三条途径”分三个阶段(2000 年， 2005 年， 2010 年) 实现三个目标(净资产100 个亿， 年销售收入100 个亿，年利润10 个亿) 的“333”产业化发展战略， 试图建起一条以饲料为龙头， 集产供销、种养加工于一体的“农业产业链”。同时，饲料产业链的迅速扩张，带动了建筑建材、油脂加工、餐饮、服务和城镇建设等产业的发展， 正虹已成为屈原行政区的产业支柱和经济支柱。案例三：唐人神集团2013年5月成功举办了1000万头生猪产业链发展联盟第二届高级研讨会，来自全国200多个猪场老板参加了此次盛会。各与会者对美神种猪、饲料的优良品质和猪场管理、担保贷款、营养经济料等价值服务为养殖户带来的实在效益反响强烈。大会共有107名猪场老板申请加入333猪场财富扶助工程，并完成了一组省内跨地区的猪场担保贷款意向。以上三个案例都是农民组织化的最佳实践，农牧行业未来的发展趋势是龙头企业组织农民实现集约化生产，既可以化解农民的市场风险，又能解决企业的饲料销售问题。本人在英德市经历了一次茶农组织化生产实践，总结如下图所示：??自有茶园模式：政府出面协调，处理现有种植户与政府的承包协议补偿，然后企业与政府签订30年的长期租赁合同，企业长期拥有经营权，企业自主聘请技术和管理人员，完全实现企业化运作。入股模式：面积在50亩以上的种植大户或10户100亩的标准建立的合作社入股企业。使种植户变成龙头企业的股东，种植户有权分享经营所得。具体是指农民以茶园入股，由企业按照生态茶园建设模式，集中统一连片改造，每年获取的利润部分返还给被征茶园农户。公司+农户/合作社模式：推行土地流转，以每亩每年或者每亩一次性支付收购的办法签订3年流转合同。实行订单签约生产合同，农户建档发卡统筹管理，以村社为单位，片区分组别，建立农户花名册，农事档案，详细记载，建立了一套完整的可追溯体系，实行定点定时全面监管，严格按签约责任执行，并负责提供技术服务，形成以合作社、片区组长直属管理网络。茶青收购模式：一部分签订年度收购框架合同，另一部分不签订年度收购合同，随行就市收购。为了解决资金和资源难题，实施整合资源战略，区域实行产业基金运作的大胆设想，具体如下图所示：从国际经验看，现代农业以美国模式和荷兰模式为代表。美国以大规模高效农业为基本特征，美国、澳大利亚、加拿大以及巴西等世界主要粮食生产国的模式较为类似，其农业生产模式主要具有以下几个特点：一是规模较大的家庭农场经营为基础。小型农场数量较多，但有向大农场化发展的趋势；二是劳动生产效率较高。多数农场都采用高度机械化的操作方式，充分利用遥感等信息技术为农业生产服务；三是农业专业化程度较高。一般都形成了不同农产品的专业生产带，如澳大利亚昆州沿岸的甘蔗带、塔州的苹果带、东南部的小麦带等区域分工，各地区发挥各自比较优势，有利于降低成本，提高生产率。四是技术现代化。农业发达国家一般充分利用现代生物技术，如从事转基因高效农作物的生产。五是农业生产经营的综合化。农业与食品工业充分融合，将农业产前、产中、产后各个环节组成为一个统一的农业综合体，实现了产业化经营。六是农业合作社发挥重要作用。合作社为社员提供物资与资金、组织经营管理等，对外输出劳务和销售农副产品等，成为一种能够避免市场风险、保护农民利益的合作经济组织，促进了农业经济的发展。农牧企业可以借鉴