企业劳动定额管理规定.doc

公司劳动定额管理规定 第一章 总 则 第一条 劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作）所规定消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。 第二条 劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。 第三条 劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。凡公司批准实施的现行“计件定额”，各部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。 第二章 管 理 第一条 在公司内劳动定额工作实行一级管理,以计件定额为主，产量定额为辅。 第二条 技术部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。 第三条 生产部门计件定额由财务部门依据技术员提供的定额进行制订、贯彻、修改。 第四条 财务部门负责对生产工时完成情况的检查、统计分析和考核等工作，有关资讯及时与技术部门沟通。 第三章 工时定额的制订 第一条 计件定额（产量定额）的标准：定额水平必须保持先进合理，即在正常生产条件下，经过一定时间的操作实践，多数人能达到，少数人可以超过或接近水平。 第二条 制订计件定额必须以产品图纸、工艺文件为依据，根据不同工种、不同操作条件，逐道工序制订定额。 第三条 制订计件定额的方法：以技术计算、技术测定为主，以类推比较、经验估算、模拟排时等方法为辅。 第四条 负责相关工段的技术人员在生产技术准备阶段的小批试生产前，应编制并提出“试行计件定额。 第五条 技术员试行计件定额”通过工艺验证和生产确认后，应将其整理并提交主管领导审批后成为“正式计件定额”。 第六条 “正式计件定额”报审时，各技术员应同时提交试行定额的计算、估算资料和测定、验证资料。 第四章 劳动定额的修改 第一条 为了保持定额的先进合理，适应生产发展的需要，定额必须适时进行修改。定额修改由技术部门提出修改方案，审批后即为正式定额。 第二条 在定额执行期间，如发生以下情况之一，应立即进行定额修改。 第三条 工艺内容改变：产品设计要求改变、原材料规格及材质改变、设备和工艺装备改变、工艺参数改变、工艺过程改变等。 第四条 定额有明显的不合理。 第五章 劳动定额的基础管理 第一条 技术部门负责提供产品零件的工艺规程，工艺或加工路线如有变动，应及时修改并通知有关执行部门。 第二条 技术部门负责制订公司的劳动定额，并及时提供给有关部门。 第三条 生产管理部门负责对入库的单据进行审核 第四条 各有关部门在工时统计中应做到准确、全面、及时，并对汇总的有关报表负责，经生产部审核的入库单据作为计算和统计生产完成情况的依据。 第六章 几项具体规定 第一章 由于本人责任造成产品（或零、部件）退修，则退修工时不另加计算，非本人责任退修工时按劳动工时计算，同时必须在造成退修责任者的完成工时中扣除。修理后仍不合格，修前修后耗用工时均不计算完成定额工时。 第二条 硫化工段、塑料工段所产生的废品一律不计算完成定额工时。国有企业劳动定额管理规定.doc 第三条 为保证原始记录和统计报表的真实性，凡是个人记录和部门上报的实动工时和完成工时，均不得以任何理由或其他借口否认其真实性。 第四条 师徒共同完成的产品，均须分别记录工时，其学徒所完成的定额工时由部门酌情处理。 第五条 严格一序一票的日常工作管理制度，各类时间应按规定正确记录。 公司制度编制 哈尔滨东安橡胶有限责任公司 第4