二建成本管理课件12.6.18(肖世春)培训资料.ppt

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全国二级注册建造师 施工成本管理案例解析;第1章 投标报价 1.1 核心知识点;1.1.1 投标报价策略 1.生存型策略 2.竞争型策略 3.盈利型策略;1.1.2 投标报价技巧 不平衡报价 多方案报价 突然袭击法 先亏后赢法 暂定工程量报价法 开口升级报价法 联保法和捆绑法;定义:又称前重后轻法(Front Loaded),指一个项目的投标报价在总价不变的前提 下通过内部各个项目的调整,既不影响中标又能在结算时获得更理想的经济效益。;多方案报价法:对一些招标文件,如果发现工程范围不很明确,条款不清楚 或很不公正,或技术规范要求过于苛刻时,在充分估计投标风险的基础上,按多 方案报价处理。即按原招标文件报一个价,然后再提出“如某条款作某些变动, 报价可降低多少…”报一个较低的价格,吸引业主。;先亏后赢法: 承包商为了打进某一地区,依靠国家、某财团或自身的雄厚资本实力而采取 的不惜一切代价只求中标的低价报价方案。 注意: 1.承包商必须有较好的资信条件; 2.提出的方案先进可行; 3.加强对公司情况的宣传;;1.1.3 工程量清单模式下投标报价 1.工程量清单模式下投标报价技巧 2.基于工程量清单报价的其他注意事项;案例一:不平衡报价案例 工程背景:Z国某工程工程量清单中“石方开挖”项为50000立方米,主要发生在管线所穿过的一座山的“哑口”处。编标书时我国工作人员认真核实工程量,特意调一台轮式挖装机沿管线尤其是在“哑口”处进行“坑挖”。他们惊奇地发现,哑口处几乎全是山麓堆积,很少遇到岩石。为慎重起见,又用测绘仪器测量,绘制出山哑口处的地质剖面图。经计算,岩石开挖量在3000~5000立方米内。;报价策略:反复核算无误后,经研究决定,为得标采用不平衡报价法计算标价。因此标工程量清单中“岩石开挖”量较大,属于重要标号之一,投标时需要附上“单价分析表”,如果报价过低,一则自己不能自圆其说,与市价相去甚远;二则恐怕引起业主审标时的怀疑,被判为“废标”。权衡再三后按每立方米18美元报出,而实际成本为28~30美元/立方米。每立方米将亏损10~12美元。实际开挖按上限5000立方???计,则亏损50000~60000美元。 将这笔钱转移到“管道运输”价号中去,分摊到30多公里的管道中也不显眼。 ; 收获: (1)管沟尚未开挖,“管道运输”就已开始,早日结算可减少流动资金的投入; (2)经核实标号“管道运输”的标书量与实际长度很接近,“虚”量很小,这笔“转移费”和其它相关应摊费用肯定可结算回来; (3)依照当地承包市场价格水平,“岩石开挖”每立方米不会低于30美元,仅此一项,我们就比对手总标价低540,000美元,这对于总价为500万美元的项目来说,是一个不小的数目,自然顺利得标。;案例二:背景资料 ;担任这次评标工作的评标委员会由招标人直接确定,共有4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人。 经招标小组确定的评标原则及方法如下: 1.从技术、商务两个方面对投标单位进行综合评分,按照得分高低排序推荐三名合格的中标候选人。 2.技术标共40分,其中施工方案、施工总工期、工程质量、信誉各10分。 3.商务标共60分,以原标底预算价(4000万元)的70%与投标单位报价算术平均数的30%之和为基准价。但最高(或最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的10%,则在计算投标单位报价算术平均数时不予考虑,且商务标得分为20分。以基准价为满分(60分),报价比基准价每下降1%,扣1分,最多扣10分;报价比基准价每增加1%,扣2分,扣分不保底。;四家投标单位的技术标得分汇总、报价及标底汇总表如下: 投标单位 施工方案 施工总工期 工程质量 信誉   甲   8.5   8.0   9.0  10.0   乙   9.5   9.0   8.0  9.0   丙  9.0   10.0   9.0  9.0   丁   8.5   7.0   8.0  8.0 投标单位   甲   乙   丙   丁   报价(万元)  4100  4200  3950  3900;问题: (1)从所介绍的背景资料来看,该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合《招标投标法》的规定?说明理由。 (2)按照规定得分排序推荐三名合格的中标候选人。;③评标委员会不应全部由招标人直接确定,而且评标委员会成员组成也不符合规定。根据《招标投标法》第

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