二建继续教育成本管理教案教程教案.ppt

注册建造师施工成本管理案例解析;第1章 投标报价 1.1 核心知识点;1.1.1 投标报价策略 1.生存型策略 2.竞争型策略 3.盈利型策略;1、生存型策略;2、竞争型策略;3、盈利型策略;1.1.2 投标报价技巧 不平衡报价：只能适用于单价合同 多方案报价：争取有利的评标因素 突然袭击法：强调的是时间效应 先亏后赢法：存在一定风险，应慎重 暂定工程量报价法：分三种情况 开口升级报价法：利用活口升级加价 联保法和捆绑法：大项目应用广泛;1.1.3 工程量清单模式下投标报价 1.工程量清单模式下投标报价技巧 2.基于工程量清单报价的其他注意事项;（1.2.1)思考1：;（1.2.1）思考2：;（1.2.1）思考3：;（1.2.1）思考4：;（1.2.1）思考5：;(1.2.2)思考1;（1.2.2）思考2;（1.2.2）思考3;（1.2.3）思考1;（1.2.3）思考2;（1.2.3）思考3;（1.2.4）思考1;（1.2.4）思考2;（1.2.4）思考3;（1.2.5）思考1;（1.2.5）思考2;（1.2.5）思考3;（1.2.5）思考4;（1.2.5）思考5;（1.2.6）思考1;（1.2.6）思考2;（1.2.6）思考3;（1-2）思考1;（1-2）思考2;（1-2）思考3;（1-3）思考1;（1-3）思考2;（1-3）思考3;（1-5）思考1;（1-5）思考2;（1-5）思考3;第2章 施工合同管理 2.1 核心知识点;2.1.1 施工合同的种类 1.单价合同：最常见合同，单价优先 2.总价合同：总价优先 3.成本加酬金合同：业主承担全部风险 4.目标合同：适用于工业、研发和军事项目 ;2.1.2 施工合同的主要内容 1.工程概况 2.权力、义务和责任 3.施工组织设计和工期调整 4.质量要求和检验、验收方法 5.价款调整与支付方式 6.安全生产防护措施 7.供应方式与质量标准 8.工程变更 9.竣工条件与结算方式 10.违约责任与处置方法 11.争议解决方式;2.1.3 施工合同管理中的风险控制 1.建设工程施工合同风险的种类 2.建设工程合同风险的防范 3.施工单位防范合同风险的管理对策;2.2 案例;第3章 施工成本控制 3.1 核心知识点;3.1.1 施工成本控制的原则 1.成本最低化原则 2.全面成本控制控制原则 3.动态控制原则 4.责、权、利相结合的原则;3.1.2 施工成本控制的内容和方法 1.以施工图预算控制成本支出 2.以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 3.通过建立资源消耗台账进行资源消耗控制 4.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本;3.1.3 施工成本的动态控制 1.建筑安装工程费的动态控制 2.工期成本的动态控制 3.质量成本的动态控制;3.2 案例;第4章 工程变更与施工索赔 4.1 核心知识点;4.1.1 工程变更及变更价款的确定 工程变更的内容 工程变更的处理与确认 工程变更价款的确定;1、工程变更的内容;2、工程变更的处理与确认;4.1.2 工程索赔 1.工程索赔的分类 2.干扰事件和索赔理由 3.工程索赔程序 4.费用索赔的计算; 1.工程索赔的分类 按索赔目得 工期索赔 费用索赔;2、干扰事件和索赔理由;4.2 案例;第5章 工程价款结算 5.1 核心知识点;5.1.1 工程价款结算的依据及程序 1.工程价款结算的依据 2.工程价款结算的程序 ;5.1.2 工程预付款的支付与扣回 1.工程预付款的支付 2.工程预付款的扣回;5.1.3 工程进度款的结算（中间结算） 1.进度款结算的程序 2.工程进度款的计算;5.1.4 工程保修金（保留金）的预留 5.1.5 工程价款的动态结算;5.2 案例