二级建造师培训讲义(建筑工程管理与实务)教程教案.ppt

二级建造师培训讲义;2A320000 建筑工程施工管理实务;2A320000 建筑工程施工管理实务;2A320010 单位工程施工组织设计的编制;2A320010 单位工程施工组织设计的编制;【案例1】;【案例2】;2A320020 施工进度管理;举 例;（二）异节奏流水;举 例;（三）非节奏流水;举 例;举 例;2A320020 施工进度管理;前锋线法;2A320030 分部分项工程的质量控制;【案例1】;【案例2】;【案例3】;2A320040 常见施工质量缺陷的防治;【案例1】;【案例2】;【案例3】;2A320050 建筑工程的竣工验收;【案例1】;2A320060 施工安全控制;【案例1】;【案例2】;【案例3】;2A320070 建筑工程造价控制;【案例1】;【案例2】;[背景]：某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表：;2、计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。 答：9周末的费用CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754,由于CV为负，说明费用超支；9周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600，由于SV为负，说明进度延误。 3、计算9周末费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。 答：9周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI1，故费用超支；9周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，1，故进度延误。;2A320080 施工合同管理;【案例1】;【案例2】;2A320090 建筑工程施工现场管理;【案例1】;结 语