企业主要负责人职责及考核办法.doc

公司主要管理岗位职责与考核办法 1．岗位：总经理 （1）定期主持召开总经理办公会议、中层干部会。 （2）审定公司的发展战略、规划及经营方针。 （3）审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。 （4）组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。 （5）向分管经理、副理授权，界定经理、副理分管工作，并向分管经理、副理布置工作任务；定期听取分管经理、副理述职，并对分管经理、副理的工作进行指导、监督、考核、检查。 （6）主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。 （7）决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。 （8）聘任或解聘公司中高层管理人员。 （9）审批公司的重要开支项目。 （10）公司重要客户关系的洽谈与协调。 （11）定期听取销售部门关于市场形势及趋势汇报。 （12）销售价格政策的审定及协调。 （13）定期听取采购部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。 （14）协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。 （15）决定公司职工薪酬和奖惩方案。 2. 生产部经理 参加定期召开的中层干部例会。 在生产技术部经理的领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会。 根据公司方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 严格按生产作业计划进行督促、检查，落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 负责生产管理制度的起草和修订工作，生产技术部经理及总经理批准后，督促各车间及有关部门贯彻执行。 负责各生产车间、班组的生产协调，处理各车间、班组的信息反馈，检查主要产品的完成情况，对生产超期的车间、班组进行处罚。 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，并组织检查落实。 根据生产计划和生产需要，向采供、技术等有关部门，明确提出需要解决的关键问题。 （10）根据生产进度和生产计划下达生产采购计划，督促采购部严格按照采供计划进行材料、配套件采购。 （11）按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。 （12）加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 （13）组织安排生产各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。 3、车间主管 严格按相关程序办理各类物资出入库，负责物品出入库登记，保证账、物、卡三相符。 严格按照相关规章做好废料管理。 入库物资严格按照入库通知单对物资名称、数量、规格进行审查，符合标准的办理入库。 及时通知质检人员进行入库物资质量检验。对于质量检验不合格的，上报上级主管，并根据流程办理退库手续。 严格按照计划定额和领料单办理物资出库。 定期清点、盘点库存物资，及时对账。发现重大问题的及时上报车间主管或生产副理和采购部经理。 对于验收合格办理入库的物资，按照规定的分类项目和要求仔细记帐，并及时做好物资出入库明细帐。 定期向主管和技术部反馈库存情况。 保证库存物品的完好及库房安全。 （10）定期汇总物资出入库物资明细登记表，编制统计报表，并及时上报。 （11）定期核查统计报表与库存情况，做到账、物、卡三相符。 （12）及时向财务部上报材料消耗汇总表、材料收发存报表。 （13）根据技术下达的工程单或安全库存量负责生产需求物料的提报和跟踪。 4、供应部经理 严格遵守采购部各项管理制度，按计划落实各项物资的采购。 及时上报需要审批的采购合同。 定期向采购部经理汇报各项生产物资采购情况。 及时汇报采购中出现的各类问题。 总结、上报供应商及采购市场信息。 完成与供应商每月的对帐工作。 完成采购部经理临时交办的任务。 5、质检部经理 贯彻企业质量方针，制定质量管理规定，推行全面质量管理，保持质量体系的正常运行。 全面负责生产的质量控制、检验管理工作，组织实施职工质量意识和质 质量控制方法培训。 质量信息的收集、处理及反馈，以及处理突发质量事件。 制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行。 制订质量检查标准，并审查各流程检查人员实施情况。 对于质量异常产品的妥善处理，及鉴定报废品。 检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。 对原料供应商，外协加工厂家交货质量控制工作。 （10）督导并协助外部协作公司改善质量，建立质量管理制度。 （11）客户对于产品质量的抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 （12）参与有关用户投诉和产品质量问题的处理工作。 （13）完成上级领导临时交办的任务。 6、综合管理部部经理 （1）完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。 （2