二分公司绩效考核管理办法(讨论稿).doc

首建集团二分公司绩效考核管理办法 （讨论稿） 为进一步强化绩效管理，充分调动公司各级管理人员工作的积极性、主动性和创造性，全面提高公司管理水平，特制定本办法。 第一章 总 则 第一条 考核是对员工的工作能力和绩效作制度性评价，目的是： 1、对员工履行本职工作的态度、能力和绩效进行考核和排序； 2、为工资、奖励分配、升降、调动与教育培训提供人力资源信息与依据； 3、通过考核，进一步引导、激励员工，全面提高职工的管理素质和工作能力。 第二条 考核的运作必须坚持以下几条原则： 1、以客观事实为依据，杜绝虚假、庇护现象； 2、以本考核办法制定的内容、程序为准绳； 3、体现公平、公正、公开的原则。 第三条 本考核管理办法适用于本公司所有管理人员。 第四条 本考核实行直接主管领导负责制。为了保证考核的公平、公正、有效性，实行两级考核，即主管领导对考核如有异议由考评委员会进行协调，考评委员会负有协调、仲裁、最终考核处理意见等职能。 第五条 各职能部门职责分工如下： 1、人力资源部：负责考核工作的落实与指导，对考核的过程进行监督与检查，对考核时间进行确定和安排，并将考评委员会的最终意见进行公布，为各单位建立考绩档案资料，作为年终考核评价的依据。 2、综合管理部：负责对各单位月度重点工作计划的制定和落实。 3、经营管理部：负责各项指标完成情况的确认及汇总。 4、财务部：负责对各单位财务指标的确认和审核。 5、工程管理部：负责对各项目部施工完成情况进行确认和审核。 6、技术质量部：负责对各单位施工质量及质量管理体系运行情况进行确认和审核。 7、机关职能部门：负责对各项目部的各专业进行月度评价及考核。 考核方法 第六条 考核时间 考核分为日常考核、月度考核和年度考核。日常考核是针对各单位专业工作完成情况进行的考核，经考评委员会评议同意后在当月月度考核中进行落实。月度考核以各单位当月重点工作完成情况进行考核落实。年度考核以日常考核、月度考核为考核依据，按年度工作完成情况进行考核落实。 第七条 考核内容 （一）、日常考核：包括专业扣款、专业嘉奖、货币化考核。 1、专业扣款是各专业职能部门对违反专业管理制度而对各单位和部门落实的处罚，内容包括扣款事由、扣款标准，扣款依据，含对个人的专业扣款，扣款标准严格按照各专业制度的相关管理办法及《岗位说明书》为依据。 2、专业嘉奖是各专业职能部门对超额完成工作、工作完成出色的各单位和部门进行的奖励，内容包括嘉奖内容、嘉奖标准，含对专业个人提出的专业嘉奖。奖励标准如下：受到二公司表扬的，奖励1000-2000元；受到首建集团表扬的，奖励2000-3000元；受到首钢公司表扬的，奖励2000-4000元；受到业主表扬的，奖励2000-5000元。 3、货币化考核是对专业管理工作不到位、工作中发生失误、未能完成上级专业部门安排的专业工作、影响上级专业部门开展正常业务或专业系统之间的协作配合工作，考核责任单位（部门）50-200元；问题较严重，影响公司声誉，考核责任单位（部门）200-1000元；影响极坏或造成较大损失，考核责任单位（部门）1000-3000元。对各单位（部门）的货币化考核必须要落实到岗、到人，对责任人的考核不低于对单位（部门）考核的50%。 1