三星公司发展战略、人力资源政策、企业的文化和社会的责任.docx

三星公司三星已经是国际知名大企业，它的发展与韩国经济的发展有很大关系的，三星几乎也成为韩国的象征。今天三星已经是世界电子行业的领先企业。目前三星已经是全球仅次于索尼的第二大电子企业，三星的产品数不胜数而且兼具半导体、通讯、家电、AV、电脑、显示器等独到的优势，而且三星的业务每年都会有很大幅度的增长。一、公司发展战略（一）核心技术战略1. 半导体产业今天三星的这些数码、家电、通讯产品的巨大成功绝对离不开三星自己的半导体技术。半导体技术和现在的电子产品都有很大关系，所以掌握了半导体技术的三星能很好地让半导体技术为自己的各种电子产品服务。半导体产业的成功为三星带来了极大的优势，也使得三星成为世界上仅次于英特尔的半导体生产商，这个成功使三星的多数电子产品有“芯”可依。2.显示器具有世界领先技术三星的显示器尤其是液晶显示器技术更是独占半壁江山，位居全行业领先地位。三星的液晶面板技术几乎已经超越了它的全部竞争对手，使三星牢牢掌握了主动权，拥有了竞争的优势。在新一代超薄液晶面板的研发和生产上三星都走在了行业的前列，自然超大尺寸和超清面板的技术也只有三星掌握的最好。（二）多元化战略1.相关多元化 （1）移动电话位居世界第二（2） DVD市场占有率第一现在三星已经成为了世界第三大DVD播放机生产商，今天的三星几乎已经掌握了DVD播放机最尖端和前沿的技术，甚至一度比对手超前发展。在新一代DVD播放机的问题上三星更是率先上市全球首款蓝光(Blu-ray)播放机。（3）电子计算机业务独树一帜三星在半导体上的巨大成功为其电子消费类产品提供了很大的技术支持，其电脑业务的开展也是水到渠成的。电脑所需的DRAM、硬盘、显示器等重要部件三星均能提供较好的技术，以三星开展计算机业务以后不久就取得了丰硕的成果。（4） 数字电视机行业领先三星电视机也是得益于其雄厚的半导体和液晶面板技术而在国际市场称雄称霸的，所以三星电视机在此方面总能领先于同行内其它企业，在电视机面板尺寸最大和高清的问题上三星就独占鳌头了。2.不相关多元这个战略是三星所不会忽视的，而且也没有放弃过此方面的努力。三星先后开启的汽车、建筑等项目均给三星带来了不小的损失，而且也消耗掉了大量的人力和物力，不过三星在生物工程方面的成功则终于让三星在不相关多元多元化方面取得了成功。生物工程的巨大发展潜力使三星一直紧抓对其的投入，生物产业给三星带来的收益也是很明显的。不相关多元化的成功也是三星不断努力的结果，值得欣慰的是国内企业在实施不相关多元化时也有取得成功或是至少不会带来损失的，如比亚迪的汽车产业。（三）国际化战略1.大力开展对外贸易三星电子在发展初期竞争实力较弱，产品质量也属中下等，而且也是通过为三洋电视机进行贴牌生产得到了一些技术，再加上由于三星的劳动力成本较低，所以三星电子产品的生产量是很大的。三星就想方设法扩大产品出口的范围，并通过在许多国家设立办事处的方式来实现这一计划。2.低价扩张三星将自己的产品定位于低价和低技术。本身的低成本优势让三星建立海外基地，这也是为了适应国际需要和减少贸易摩擦，加大了对亚洲市场的关注并开始在一些亚洲国家建立生产基地，印尼、马来西亚、越南、中国等都成为三星亚洲战略的重要基地。3.打造高端品牌三星经过几十年的国际化实践，三星集团积累了丰富的国际化经验。开始于1993年的“新经营”运动使三星从一个单纯模仿地他人技术的低端产品制造商逐步向一个拥有自己核心技术的创新领导者转变，从这以后三星一直致力于提升自己的品牌形象，紧抓科研，整合全球资源，做大做强品牌。着力加大对其亚洲区业务的关注尤其是特别关注中国强大经济体，借力中国的高速发展壮大自己。（四）品牌战略1.注重产品设计据一些权威调查机构的数据显示目前三星产品的消费群体中年轻一代占了很大比重，这也是和三星产品的特点所紧密联系在一起的——三星的产品设计就很能迎合年轻一代时尚个性前卫的心理需求，所以它的产品很受青年的欢迎。这些本来是它的最强竞争对手索尼的优势而如今在年轻一代心中三星比索尼更年轻化更能满足他们的需求，三星也正是抓住了他们的心理才得到了他们的大力支持，例如在手机领域三星就率先开发出了双屏幕和和弦音乐的先进而又时尚产品，赢得了消费者的支持。2.各种品牌推广活动三星电子无论是哪方面的产品都会有很大的产量，质量也是比较不错的但长期以来所形成的那种“三星就是便宜货”的思想为许多人所认同，这严重影响了三星产品的国际竞争力，同时这也促使三星采取多种方法来改善这种不利状况。对奥运会的赞助是三星一直都很重视的的品牌推广方式，到现在为止三星已经赞助过多届奥运会而且也将一直将这种赞助继续下去。通过奥运会三星极大地宣传了自己，打出了自己的品牌，提升了自己的地位。3.各地建立三星数码体验中心三星提升自己本身的方法中有一个很有效的就是建立一些“