IC卡中心目标管理责任书.doc

IC卡中心目标管理责任书 为了贯彻落实总公司“七化”发展战略，加强经营目标管理，强化经营管理责任，落实目标考核工作，建立健全稳定有效的激励工作机制，切实提升经营管理工作水平，提高经营管理效益，促进总公司持续、健康、稳定发展。现根据总公司2012年工作计划以及经营管理目标任务，特制订本目标管理责任书。 一、岳阳市公共交通总公司法人代表授权 为IC卡中心目标管理责任人。 二、目标管理责任 1、公交IC卡相关业务的办理，以及IC卡的充值和年审。 2、车辆IC卡机、GPS设备、监控设备等车载设备的维护和维修。 3、总公司委托批准的其他经营事项。 三、目标管理模式 1、IC卡中心实行责任目标管理，责任人为IC卡中心主任。 2、班子成员实行模拟年薪制。正职年薪为 万元/年，副职为 万元/年，年薪的构成分为基本年薪和奖励年薪。正职基本年薪为 万元，副职为 万元，但每月发放最多不超过基本年薪的1/12。挂职人员每月工资由企管办组织考评后核定，由总公司财务核发。奖励年薪责任期满由企管办根据责任人责任完成情况计算考核后报总公司办公会审批后兑现。 3、IC卡中心的人员定编 人（以2011年12月为基数），在定编额度内享有用工权，但未经总公司审批同意，无权私增岗位及人员（包括临时工）。 4、责任人在责任期内享有用工内部分配权，具体工作岗位设置和人员报总公司审批同意后执行。 5、责任期限从 2011 年 12 月 26 日起至 2012 年 12月 25 日止。 四、考核办法 1、授权总公司考评办负责组织有关职能部门对分公司班子成员实施考核，并核定班子成员月度工资。 2、考核分为月度考核和期终考核。 3、考核依据见考核细则（见附件）。 4、正职保底工资为1300元/月，副职为1100元/月。 5、计分办法：月度考核每扣一分，前两分按百分比扣罚，后每增扣一分扣班子成员正职100元，副职80元，扣分不受单项分限制，可累计。连续三个月得分在85分以下（含85分）或单月得分70分以下（含70分），责任人和单位书记就地免职，期终考核结果提交经理办公会审批后兑现。 五、其他事项： 1、责任单位正职须交纳责任保证金2万元/人，副职1.5万元/人，责任期满，根据期终考核情况，由总公司办公会研究决定返还比例。 2、责任期内遇政策性变化或不可预计因素发生责任目标变动，由总公司作出调整。 3、责任期如遇责任人变更，业绩考核以离任审计结果为准。 4、责任期满，按照先审计后兑现的原则，由总公司对责任单位运营业绩进行审检确认后方可兑现。 5、本责任书一式三份，双方签字生效。 6、未尽事宜，协商解决。 法人代表签字： 责任人签字： 年 月 日 目标管理考核细则（70分） 序号 责任内容与要求 分值 考核依据与办法 一 IC卡业务管理 30 1 IC卡业务的办理 10 违规办理IC卡，2分/次，未按规定办理IC卡年审手续，2分/次。 2 IC卡充值管理 10 各充值网点充值收入未及时入帐，2分/起，IC卡卡保管不严，出现遗失，2分/起，因工作失职造成充值收入损失此项记分为零 3 IC卡数据的采集 10 未及时采集车辆IC卡数据，2分/台次 二 车辆设备维护维修管理 25 1 设备维修台帐 5 未按规定分类建立设备维修报修台帐或及时登记，2分/次 2 设备的维护和维修 10 未及时办理车辆设备报修业务，2分/次 3 设备保管保存 10 因保管不力，设备遗失或损毁，2分/次 三 日常检查 10 以IC卡中心各营业网点工作纪律、工作环境、服务态度日常检查、抽查结果计分 四 劳动用工 5 1 人员管理 2 严格定编管理，私增1人按1分/次扣罚 2 用工管理 1 出现工伤事故，按1分/次扣罚 3