6调试工程管理制度.doc

调试工程管理制度 1 主题内容 本制度规定了青岛华丰伟业电力科技工程有限公司调试工程现场服务、人事、财产等方面的管理内容与要求。 2 管理职能 切实加强工程现场的各项管理工作，促进调试任务高质量的完成，使调试工程的管理形成规范化、制度化。 各工程以现场为管理单位，实行成本核算制(成本项目包括: 调试管理费、材料费、差旅费用、现场补助及奖励费用、现场办公及招待费)。 各工程现场应服从公司的统一领导，各专业做好人员及技术的保证工作。 现场调总应在总经理的领导下，开展全面的组织和协调工作，现场各专业人员应服从调总的领导。 3 管理内容与要求 3.1 调试现场劳动、人事管理制度 3.1.1 调试人员进入现场后，要服从本专业负责人的工作安排，如果有事离开现场必须请假，一天以内由调总批准，超过一天者须由总经理批准。 3.1.2 工程调总有权根据工程情况、调试人员在现场工作时间，在不影响工作进度的情况下，综合考虑经济效益后，可安排现场部分人员换休。 3.1.3 现场调总有权根据现场各专业完成工作的好坏及个人工作表现，填写考核评定表。对工程做出突出贡献者，由总经理批准可发给一定数量的特殊贡献奖。 3.2 调试工程现场财产管理 各专业带往工程现场的仪器仪表，必须登记造册，以便随时清点核对，对一些特殊贵重仪器仪表要带本仪器使用说明书复印件一份。 现场仪器仪表要经常清点，妥善保管，正确使用，严防丢失、损坏。如有丢失损坏要及时报告登记，查明原因，写出事故报告。 工程结束后，仪器仪表要及时清点装箱，运回后要及时开箱清点检查，并和公司登记的清单进行核对，将丢失损坏的仪器仪表造册随调查报告一起上报行政管理部。 带往现场的公用物资，(包括公用工具、对讲机、材料)要妥善保管使用，防止丢失浪费，对于一些贵重工具及对讲机等要有专人保管，对于丢失损坏的要查明责任者，根据实际情况酌情进行赔偿。 3.3 计划制定与实施要求 3.3.1 项目部根据工程总体节点进度、电建公司单体试转计划、专业组意见制定工程总体进度计划及周计划。 3.3.2 各专业负责人应组织专业成员一道根据工程总体进度计划进行专业目标分解，与其它单位沟通形成本专业的周计划，并报项目部。 3.3.3 每天的例会上，各专业组应对根据周计划分解的当天工作进行检查，对未完成项进行说明及对相关单位的落实工作提出具体要求；对第二天的专业工作进行安排。 3.3.4 加强内部各专业之间的协调，机务的工作安排应充分考虑热控专业的调试时间与本专业的热控预操作检查时间及系统检查时间；同时要做好专业之间的工作程序的衔接，不发生因人为原因引起的工作延误。 3.3.5 工作计划的编制与实施以进度节点的准点或提前完成为原则。在进度计划的实施可能出现问题的情况下，专业组应与相关单位、部门加强沟通，并有提醒义务及催工责任，且必须保证工程的质量与安全。 3.3.6 工作中坚持严格分工与有效协调的原则。各专业应严把专业范围内的质量关，完成本专业的质量控制程序并形成完整的质量控制文件，同时应给其它单位、其它部门、其它专业的工作开展制造便利条件，进行工作的有效协调。 3.4分部试运工作程序 3.4.1 电建公司设备及系统安装结束（包括各设备、测点和保护装置至DCS系统，能在CRT画面上正常投运和操作）； 3.4.2 相关单位按照相关要求向调试单位移交相关文件（测点清单、阀门校验清单、保护定值清单、事故追忆、报警测点清单、单体调试的项目范围确认单、查线报告等）； 3.4.3 电建公司配合调试单位进行热工对点、检查和预操作，实现设备和系统的联锁保护和热控逻辑； 3.4.4 调试单位的热控、机务会同各单位进行系统中各设备的静态检查和热控预操作。其中生产单位按预操作单进行操作和确认，电建公司各专业配合，监理见证； 3.4.5 调试单位的热控专业向机务移交相关必需文件（测点清单、阀门校验清单、逻辑操作清单等），机务专业在调试过程中应对逻辑实施进行校核，并有责任与义务向热控专业就错误的、不合理的逻辑设置提出修改意见，调试单位的热控专业人员在逻辑修改的实施上应确保其实现的安全性与合理性，同时逻辑修改应经正常程序确认； 3.4.6 电建公司提出设备或系统的首次试运申请，并经各方签字确认； 3.4.7 调试单位牵头按调试方案进行技术交底，明确责任、操作原则、试运目标和组织分工，各单位按职责分工和要求做好准备；调试单位做好技术交底记录并经参加方签字； 3.5 进行系统试运； 3.5.1 试运前调试单位牵头各方进行系统检查、确认，首次停送电由电建公司负责，调试单位负责现场指挥和协调，电建公司负责设备和系统的监护，生产单位进行系统检查确认和操作，其间电建公司配合和监护，监理单位