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绩效考核指标(KPI) 一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称: 轧钢工程师1 序号 指标（KPI） 月计划目标 评价标准 实际完成情况 自我评价 主管评价 一 主要指标 60% 　 　 　 　 　 1 成材率（%） 全连轧 10 成材率≥计划值得A，计划值＞成材率≥（计划值-0.15%）得B；（计划值-0.15%）＞成材率≥ （计划值-0.3%）得C;成材率＜（计划值-0.3%）D 半连轧 10 　 　 　 2 操作延误(分钟) 全连轧 10 热停工时间≤计划可得A;计划＜热停工时间≤计划的1.1可得A-;计划的1.1＜热停工时间≤计划的1.2可得B;计划的1.2＜热停工时间≤计划的1.3可得B-;计划的1.3＜热停工时间≤计划的1.4可得C；热停工时间＞计划的1.4可得D 半连轧 10 　 　 　 3 轧辊消耗 全连轧 5 计划完成率≤100%得A,100%＜计划完成率≤105%得A-；105%＜计划完成率≤110%得B；110%＜计划完成率≤115%得C；计划完成率＞115%得D 半连轧 5 4 负差 全连轧 5 每提高2%奖0.3分，最高奖5分；每降低2%扣0.3分，最高扣5分 半连轧 5 二 重点工作 40% 　 　 　 　 　 1 按时、保质完成且通过审核得S或A,未按时保质完成或未通过审核得C或D 　 　 　 2 按时、保质完成且通过审核得S或A,未按时保质完成或未通过审核得C或D 　 　 　 三 通用考核 0% 　 依据员工通用考核办法、岗位作业标准与考核办法直接加减分 　 　 　 绩效考核指标(KPI) 一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称: 轧钢工程师2 序号 指标（KPI） 月计划目标 评价标准 实际完成情况 自我评价 主管评价 一 主要指标 60% 　 　 　 　 　 1 操作延误(分钟) 全连轧 10 热停工时间≤计划可得A;计划＜热停工时间≤计划的1.1可得A-;计划的1.1＜热停工时间≤计划的1.2可得B;计划的1.2＜热停工时间≤计划的1.3可得B-;计划的1.3＜热停工时间≤计划的1.4可得C；热停工时间＞计划的1.4可得D 半连轧 10 2 成材率（%） 全连轧 15 成材率≥计划值得A，计划值＞成材率≥（计划值-0.15%）得B；（计划值-0.15%）＞成材率≥ （计划值-0.3%）得C;成材率＜（计划值-0.3%）D 半连轧 15 　 　 　 3 负差 全连轧 5 每提高2%奖0.3分，最高奖5分；每降低2%扣0.3分，最高扣5分 半连轧 5 　 　 　 二 重点工作 40% 　 　 　 　 　 1 按时、保质完成且通过审核得S或A,未按时保质完成或未通过审核得C或D 　 　 　 2 按时、保质完成且通过审核得S或A,未按时保质完成或未通过审核得C或D 　 　 　 3 按时、保质完成且通过审核得S或A,未按时保质完成或未通过审核得C或D 　 　 　 三 通用考核 0% 　 依据员工通用考核办法、岗位作业标准与考核办法直接加减分 　 　 　 绩效考核指标(KPI) 一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称: 轧钢工程师3 序号 指标（KPI） 月计划目标 评价标准 实际完成情况 自我评价 主管评价 一 主要指标 60% 　 　 　 　 　 1 轧辊预装停工时间（分钟） 半连轧中轧 5 热停工时间≤计划可得A;计划＜热停工时间≤计划的1.1可得A-;计划的1.1＜热停工时间≤计划的1.2可得B;计划的1.2＜热停工时间≤计划的1.3可得B-;计划的1.3＜热停工时间≤计划的1.4可得C；热停工时间＞计划的1.4可得D 半连轧精轧 5 全连轧初轧 5 全连轧中轧 5 全连轧精轧 10 2 导卫停工时间 半连轧 5 热停工时间≤计划可得A;计划＜热停工时间≤计划的1.1可得A-;计划的1.1＜热停工时间≤计划的1.2可得B;计划的1.2＜热停工时间≤计划的1.3可得B-;计划的1.3＜热停工时间≤计划的1.4可得C；热停工时间＞计划的1.4可得D 全连轧 5 3 轧辊消耗 全连轧 10 计划完成率≤100%得A,100%＜计划完成率≤105%得A-；105%＜计划完成率≤110%得B；110%＜计划完成