企业人力资源管理师二级三级基础知识(完整精华版)知识研讨.ppt

基 础 知 识;第一章　劳动经济学 第二章　劳动法 第三章　现代企业管理 第四章　管理心理与组织行为 第五章　人力资源开发与管理; 一、考情说明;第一章 劳动经济学;节次;资源的稀缺性—— 资源的有限性 客观上存在着制约满足人类需要的力量 劳动资源的稀缺性具有如下的属性： 相对性 绝对性 支付能力、支付手段的稀缺性 ;个人追求的目标——效用最大化 企业追求的目标——利润最大化 利润最大化的含义： 生产经营的总收入 – 总费用 差额正值，越大越好 差额负值，越小越好 ;劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分;特点： 以某种价值判断为基础，解决客观经济现象“应该是什么”的问题 研究目的主要为政府制定经济政策服务 互惠交换不能实现的主要障碍： （1）信息障碍 （2）体制障碍 （3）市场缺陷;一、劳动力与劳动力供给;供给无弹性 Es = 0 供给有无限弹??? 　　　Es — ∞ 单位供给弹性 Es = 1 供给富有弹性 Es 0 供给缺乏弹性 Es 0;（三）经济周期与两种劳动参与假说;需求无弹性 　　　Ed = 0 需求有无限弹性 Ed — ∞ 单位需求弹性 Ed = 1 需求富有弹性 Ed 0 需求缺乏弹性 Ed 0 ;1.边际生产力递减规律;(1 )、劳动力市场的含义：;（三）劳动力市场均衡的意义;1、人口对劳动力供给的影响;一、均衡价格论的一般原理及工资决定;*;*;一、就业总量的决定 ;摩擦性失业：供求中偶然失调造成暂时性失业 。正常失业 技术性失业：采用先进机器、先进设备、先进工艺、先进技术所造成的失业。 结构性失业：由于经济结构的变动，造成劳动力供求结构上的失衡所引致的失业 季节性失业：由于气候状况有规律的变化对生产、消费产生影响所引致的失业;1、两种具体形式;劳动者生活困难； 劳动力闲置浪费： 影响劳动者精神需要的满足程度;（一）、政府支出;*;*;收入差距的衡量指标-基尼系数;第一章小结;第二章 　　劳动法;节次;*;二、劳动法的基本原则;三、劳动法渊源;就业促进制度 劳动合同和集体合同制度 劳动标准制度 职业培训制度 社会保险和福利制度 劳动争议处理制度 工会和职工民主管理制度 劳动法监督检查制度 ;一、劳动法律关系及其特征;*;*;第二节的考点回顾;第二章小结;第三章 现代企业管理;节次;(一)、概念与特征;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;1、战略实施;一、科学决策的要求与方法;根据决策的确定性不同分类;*;*;第一步：绘制决策树。从左到右层层展开。 第二步：计算期望值。从右到左依次计算。 第三步：剪枝决策。逐一比较各方案的期望值，将期望值小的方案剪掉，仅保留期望值最大的一个方案。;某企业开发新产品，需对A、B、C三方案进行决策。三方案的有效利用期均按6年计，所需投资：A方案为2000万元，B方案为1600万元，C方案为1000万元。据估计，该产品市场需求量最高的概率为0.5，需求量一般的概率为0.3，需求量低的概率为0.2。各方案每年的损益值如下表所示。问题：应选择哪个投资方案？;*;A、B、C三个状态结点所对应的期望值的计算： A；(1000?0.5+400?0.3+100?0.2)?6=3840万元 B： (800?0.5+250?0.3+80?0.2)?6=2946万元 C： (500?0.5+150?0.3+50?0.2)?6=1830万元;方案A的期望值： 3840-2000=1840万元 方案B的期望值： 2946-1600=1346万元 方案C的期望值： 1830-1000=830万元 因为方案A的期望值最大，所以方案A最合适;*;属于保守型决策者常用的一种方法。又称悲观决策法。是坏中求好，即先从每个方案中选择一个最小的损益(最坏的结果)，然后从中选择一个相对最大者(坏中求好)，其所对应的方案就是较好方案。;某企业拟对A、B、C、D四种投资计划作出决策。根据预测将会有三种自然状态，损益值如下（单位：万元）：; 把实际选择方案与应该选择的方案的损益值之差称为后悔值。最小后悔值法就是先确定各方案的最大后悔值，然后从这些最大后悔值中选择一个最小值，该最小值所对应的方案就是令人满意的方案。;以最大最小值法时的例子来说明。 首先，找出各状态下的最好结果。;其次，求出后悔值。 再次，在每个方案里找一个最大的后悔值。 最后，从这些最大后悔值里选择最小值 ;3.大中取大法;*;*;滚动式计划主要是采取“近细远粗”，不断进行滚动式的调整修改计划的方法。它适用于长期计划和年度计划，也适用于综合计划和专业计划 这种计划的主要优点是：将近期计划与远期计划