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企业财务管理能力评估教程教案.ppt
企业财务管理能力评估 内容概要 开展企业财务管理能力评估的意义 前期工作情况 评估的主体、对象和原则 评估的主要内容 评估的组织实施 资金支持及评估结果的应用 当前工作重点 开展企业财务管理能力评估的意义 确立现代企业财务管理标杆,为企业提升财务管理能力明确方向和重点 推动企业增强核心竞争力,适应转变发展方式和“走出去”的需要 改变财政传统企业财务管理模式,更多依靠间接引导手段 以评估结果作为必备要件,更好保障财政政策的实施效果和财政资金的使用绩效 前期工作情况 两个报告:我国企业财务管理发展状况专题报告;国有企业十年发展研究报告 一个课题:企业财务管理能力认证(评价)体系研究 一项资金:中央企业财务管理信息化专项资金 一个办法:企业财务管理能力评估暂行办法 一项指引:企业财务管理评估工作指引 评估的主体、对象和原则 评估主体:具备相应资格和胜任能力的资产评估等中介机构(独立第三方) 评估对象:大型企业的财务管理能力 评估原则:客观性,重要性,导向性,可操作性 评估周期:暂定一年 评估的主要内容 产权结构的合理性 财务高管的地位和作用 全面预算管理及运行机制 产融结合状况 财务风险管控水平 财务报告质量及经营成果 财务管理信息化程度 要素一:产权结构的合理性 一元化产权结构(股权高度集中型)与多元化产权结构(股权相对集中型和股权高度分散型) 国有企业和家族企业的普遍现象:不能形成有效制衡,决策风险大,机制不活,效率不高 评估重点:股权分散度;股东构成;董事会对高管层的制衡;财务对企业战略的支撑能力 评估导向:推动产权结构优化,改善治理结构 要素二:财务高管的地位和作用 人是企业管理的核心和主体 普遍现象:财务负责人权责不清,总会计师与财务总监制度并存,决策地位不高,发挥作用有限 评估重点:财务高管进入决策层情况;财务高管胜任能力 评估导向:促进企业建立首席财务官(CFO)制度 要素四:产融结合状况 产融结合是培育具有国际竞争力的大型企业集团的“必经之路、必学之课” 存在问题:对国内外资本市场利用意识和能力不足,对金融业务的投资与集团战略和产业政策相脱节 评估重点:融资渠道;融资成本;金融工具运用情况 评估导向:促进企业利用金融手段发展实体经济 要素五:财务风险管控水平 大企业更容易发生致命风险 普遍现象:在决策形成和执行过程中,对筹资、投资、运营等重大事项的财务风险不能有效管控 评估重点:筹资风险管控;投资风险管控;资金集中管理程度;风险处置能力 评估导向:促使企业重视财务风险管控,特别是重视科学决策,从根源上降低财务风险 要素六:财务报告质量及经营成果 财务报告是管理层、投资者、债权人、政府部门等了解企业真实情况、进行经济决策的主要信息来源。 存在问题:内部人控制,大股东操纵,不充分或过度披露,信息分析利用不足 评估重点:企业财务报告及相关信息的可靠性,相关性,关键经营成果指标(偿债/盈利/营运/可持续发展能力) 评估导向:提高财务报告质量和信息的利用度
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