供应商评估选择与考核教程文件.ppt

R4 08.05 (c) 2008 Omnex ----质量/交货准时/价格稳定 ----按约定绩效指标数值由各相关部门进行评定 考核的目的： 考核达到所要求的标准 发现有待提高的方面 帮助供应商提高 改进控制与管理手段 一. 对供应商考核的量化管理 1. 衡量物料质量的指标 A.料废比例-交货时退回的数量和百分比 B.工（料）废比例-被生产部门退回的数量和百分比 二. 供应商等级评定的定量分析指标 2. 供应指标--衡量交货准时性的指标 A.及时送货的数量和百分比 B.未完成合同或定单数量和百分比 C.定单变更接受率=定单增减次数÷定单数×100%(标准件与非标准件) 即有效交货满意度！ 3. 经济指标--衡量价格稳定性及成本降低的指标 A.提出涨价次数 B.调价幅度 C.与市场比较价格 D.降价空间 采购订单 售后服务 信息沟通与响应速度 对抱怨的态度 共同改进的态度与行动 参与开发积极性与成果 文件与发票准确性 对于新技术的投资 三.供应商等级评定的定性分析 对绩效进行考评，以确保供方达到需方要求的标准 对比全体供应商的整体绩效 确定供应领域还有哪些方面需要提高管理水平 帮助并鼓励供应商改进绩效 四.供应商等级评定目标 卖主等级评定 Vendor Rating 200+128+160+128=616 总分=（616÷68）×10=90.588 按分数高低排列，≥90优秀A；≥85良好B ；≥60应改进C ；＜60不合格D 评比结果不同，给予不同的待遇 内容 权重 评分 10 8 4 0 得分 衡量物料质量的指标 20 10 200 衡量交货准时性的指标 16 8 128 衡量价格稳定性及成本降低的指标 16 10 160 等级评定的定性分析 16 8 128 总分 68 90.6 卖主等级评定计算方法 五.如何对合格供方进行有效管理 确定合格供方管理的分工职责—按权重分配 原始统计资料的来源—各归口部门统计 比如:供应商交货及时性,由仓库记录并统计 如何进行月度\季度\年度考核 限期整改、停货、恢复供货及取消资格 --恢复供应商资格如同对待？供应商 --取消资格应视市场地位,避免关系恶化,并建议不断？! 评定后的？活动很重要 否则只是流于形式！ --？机制的建立 案例 等级评定系统的建立 六.供应商考核指标体系与考核方法 第五讲 供应商开发 一.供应商开发（Supplier development） 定义： ----由买方向供应商提供 建议 资金 技术 或者其他形式的援助 以使得供应商能提供满足买方需要的产品和服务， 二. 供应商开发目标： 对现有供应商 对买方重要的供应商 ----有战略地位的供应商 有良好沟通可能的 建立更良好的关系 改进供应质量 获得供应商更多最好的输出 三.供应商开发的方法 供应商开发有其特定的机制 1).成立供应商开发小组（跨部门） 2).明确各具体过程与动机 --质量/价格/技术/服务/新产品 3).确认双方需要共同改进的方面 案例 产品开发: 产品结构\功能开发 生产过程工艺开发—改良制程 生产过程质量开发—过程质量控制 该产品市场供应资源开发 四.新产品开发中如何避免采购措手不及？ 小批量，多品种，采购怎么做？ 门当户对很重要！怪不得有些供应商爱理不理！ 尤其是新产品的JIT供应如何实现? 准时采购由准时生产发展而来，它要求 最适当的时间 最适当的地点 最适当的数量 提供最适当质量的物料 JIT要求每个环节是零库存，物料需要的时候才出现！ 不仅生产环节、采购环节、销售环节，它要求整个供应链实现即时供应 ----包括供应商与你的客户 ?VMI是追求JIT的工具，从准时制考虑,它是限制性条件下的做法—如地理位置 ?它体现了现代供应链管理环境下采购管理工作的柔性与敏捷性 Address Location Supplier Name AMTAX Supplier Code 0500 Safety Stock 9 Days 1 Shipping Frequency 5 Times/Week KANBAN # W22X Address Location Supplier Name