供应链管理基础知识培训课件方案研究.ppt

RFID在供应链上各环节中的应用 ③ 在运输环节。射频识别技术在运输环节的主要应用有：高速公路的自动收费及交通管理、火车和货运集装箱的识别、防伪等。 ④ 在配送或分销环节。在配送环节，采用射频技术能大大加快配送的速度和提高拣选与分发过程的效率与准确率，并能减少人工、降低配送成本。 ⑤ 在生产环节。在生产制造环节应用射频技术可以完成自动化生产线运作，实现在整个生产线上对原材料、零部件、半成品和产成品的识别与跟踪，减少人工识别成本和出错率，提高效率和效益。 第6章 供应链管理 Supply Chain Management —— SCM 供应链的基本概念 供应链的定义是： 供应链是围绕核心企业，将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终客户连成一个整体的功能网链结构，通过对信息流、物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。 供应链管理的基本概念 使供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户形成整体的功能网链； 包括所有加盟企业（节点企业）； 从原材料供应开始，直至最终产品； 通过供应商到用户的物料链、信息链和资金链，实现增值链，即使相关企业都有收益（多赢）。 总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上 中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25-35% 中型企业的增值生产率提高10%以上 绩优企业资产运营业绩提高15-20% 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的优势 供应链管理的效益 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%） 物流成本示意图 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元。 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 宝洁或其它制造商 沃尔玛或第三方分销中心 沃尔玛商店 顾客需要洗涤剂并走进沃尔玛商店 塑料制造商 包装制造商 化工产品制造商（石油公司） 纸制品制造商 木材公司 化工产品制造商（石油公司） 洗涤剂供应链环节 什么是供应链？ 农户 工艺设备 包装 分销商 食品商店 客户 瓦楞纸生产厂 商标生产商 木材公司 一个谷类食品生产商的供应链 什么是供应链？ 谷粒 谷类食品 包装食品 包装食品 包装食品 SCM的概念 供应链跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的“源”头开始，到产品消费市场的“汇”，从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作型的竞争工具上升为一种管理型的方法体系，这就是SCM提出的实际背景。 ⑵ SCM涉及的主要内容 SCM主要涉及的领域包括：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）四个方面。 SCM是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术，尤其以Internet/Intranet技术为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求而展开工作的，SCM的目标在于提高客户服务水平、降低总的交易成本，并追求两者之间的平衡。 供应商 制造商 仓储或配送中心 顾客 供应链结构示意图 物流 物流 信息流 SCM与传统管理模式的区别 供应链的内涵 SCM的目标 战略管理理念 全面集成的思想方法 SCM把供应链中所有节点企业及其涵盖的物流看作一个整体，包括从供应商到最终客户的采购、制造、分销、零售等职业领域过程涉及的一切要素 通过管理库存和合作伙伴关系，实现高水平的长期服务，而不仅仅是完成一定的市场目标 “供应”是整个供应链中所有节点企业共享的一个概念，任意两个节点都是一对供应与需求的关系，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它决定了整个供应链的成本和市场占有率。 SCM不是节点企业、技术方法等资源的简单连接，而是通过企业各种资源的优化组合，实现优势互补，效益共享的目的 供货商 供货商管理 顾客管理 顾客 流程 系统 人与文化 组织 供应链管理 供应链管理流程图 市场需求管理 计划库存管理 供货管理 市场销售管理 库房运送 流程支持 供应商 市场 客户 生产 联合计划 原材料 原材料 生产计划 反馈 成品 机会 反馈 定单 定单 查询 成品 客户服务 商业战略 质量 3 1 6 5 7 库存水平运送 (成品,