偏差分析法在工程成本控制中的运用教程教案.ppt

偏差分析法在工程成本控制中的运用; 偏差分析法在工程成本控制中的运用 项目成本管理是指在满足工期、质量要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。项目管理的主控要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下，寻求进度和成本的最佳解决方案。 按规定的预算费用完成工程项目是工程项目管理追求的主要目标之一。因此，工程成本控制是实现该目标的关键。那么，如何客观、准确地反映工程项目成本执行情况并提出正确的纠正措施，确保总成本目标的实现，就偏差分析法在这方面的运用谈一些粗浅看法。 ;1偏差分析法涵义 偏差分析法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。该方法主要是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的费用和进度偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度，该方法中用到一个关键数值——挣值(即已完成工作预算)，因而又叫挣值法。其价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态，预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。 ;2有关参数及概念 1)计划工作量的预算费用(BCWS，即budgeted cost for work scheduled)。该参数主要是反映进度计划应当完成的工作量。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额 2)已完成工作量的实际费用(ACWP，即actual cost for work performed)。该参数主要反映项目执行的实际消耗指标。 3)已完成工作量的预算成本(BCWP，即budgeted cost for work performed)。该参数反映已完成工作量按预算定额计算出来的费用，即挣得值。计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额 ;4)费用偏差(CV，即cost variance)。CV是指检查日期BCWP与ACWP之间的差异。计算公式为：CV=BCW．P—ACWP CV0时，项目费用执行有节余或效率高，反之为超支。 5)进度偏差(SV，即schedule variance)。SV是 指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。计算公式为：SV=BCWP—BCWS SV0时，进度提前，反之为进度延误。 3在计算ACWP、BCWP等参数时。应确认所有费用都已列入，但不包含不合理费用(如，无效变更等)。 ;4在运用偏差分析法进行项目成本分析时。通常会出现以下4种情况： I当ACWPBCWSBCWP时，项目投资增加，进度滞后。 Ⅱ当BCWPACWPBCWS时，项目投资增加，进度提前。 Ⅲ当BCWSACWPBCWP时，项目投资减少，进度滞后。 Ⅳ当BCWPBCWSACWP时，项目投资减少，进度提前。 其中，Ⅳ型显示项目运行良好，成本控制情况较佳，正按照计划目标前进，无须采取任何措施；11I型显示项目执行效率低，应增加技术力量和施工力量的投入，以确保成本目标的实现。;举例 某公路桥梁工程项目由A、B、C、D、E、F、G七个子工作组成。项目目前执行到第八月末，各工作在其工期内每月计划费用、实际费用及计划完成工作量 百分比见图l ，表1是该项目费用预算负荷表，图2为该项目计划工作量的预算费用累积曲线，即BC— WS费用累积曲线。计算ACWP、BCWP、CV、SV，并判断该项目执行情况。;;;结论：有上述计算结果可知，该项目进度延误且费用超支。此时，应将此结果提报项目负责人及有关部门，及时采取措施，用工作效率高的人员更换工作效率低的人员，确保项目总体成本目标的实现。