公司内训师队伍建设教学教材.pptx

专业能力报告;专业能力报告概述;专业能力报告目录;专业能力报告内容;专业能力报告内容;专业能力报告内容;专业能力报告内容;专业能力报告目录;3、培训效益较高 公司内训师为兼职讲师，按照规定获得授课酬劳，但该酬劳不作为内训师的主要收入，同一课程，内训师所需培训费用远远低于外聘培训师。另一方面，安排公司内训师参加外部培训课程，并要求加以转化对内进行培训，会使得在原投入下，培训受众更多，普及面更广。培训效益＝培训效果/培训投入，在培训效果或投入相同的条件下，充分利用内训师的培训效益比仅靠外部培训的效益更高。 4、公司人力资本升值 内训师选自公司富有经验的、有良好专业技能的技术专家或管理人才，是公司重要的人力资源之一。在培养内训师的过程中，和给员工进行培训过程中，他们自身获得较高的成就感也积累了更加丰富的知识；同时，内训师制度的建立，将看不见的经验和无序的知识进行了分类积累并转化为记载在档的培训教材，为其他的管理者和员工提供更多的学习资料和培训机会，公司人力资本将得到大幅升值。;专业能力报告目录;公司内训师队伍建设规划;专业能力报告内容;公司内训师队伍建设规划;专业能力报告内容;课程开发： TTT培训合格后，内训师接下来要做的事进行课程开发了。首先人力资源部根据公司内部需求进行开发课程立项，并确定该课程开发小组内训师成员。由课程开发小组成员进行课程需求调查，并设计课程内容。公司统一提供课程教材所使用模板。内训师如需要可以申请查阅公司已有培训资料，或申请购买相关课程素材。 课程试听： 课程开发阶段结束后，由人力资源部组织内训师和少数学员组成试听小组。由开发该课程的内训师进行试讲，试听小组成员分别从课程内容、培训方法运用、培训案例和教材编写等方面给出建议。;专业能力报告内容;（三）内训师综合评审;专业能力报告内容;专业能力报告内容;公司知识培训;内部培训师讲授;（五）内训师的权利 1．有优先参加培训的权利，（包括专业知识方面和教学技能方面的课程）以提高教学水平。 2．有获得相关课程参考资料的权利。公司目前 在文档系统中收集了公司以往各类培训的培训资料，内训师有获得本类课程资料的权利。 3．为保证培训效果，在一定额度内，内训师有申请购置相关书籍、资料、教具的权利。购置的相关书籍、资料、教具所有权归公司。 4．如需出差至分厂授课培训，交通、住宿费用，按出差规定执行。 ;专业能力报告内容;专业能力报告内容; 每年末人力资源部按照任务的完成情况对内训师考核； 内训师年度考评分=平均学员满意度得分 X 培训任务完成率+平均教材制定得分X 教材开发任务完成率+其它得分（包括超额授课任务得分及开发新课程得分）;评定为中级内训师的条件： 1、取得初级内训师资格满2年； 2、参加过TTT中级培训并且考核合格； 3、在初级内训师期间累计完成至少80课时授课。 4、本年度授课任务和教材编制任务完成率达100%； 5、本年度考评分在70分以上； 6、本年度讲师综合评审排名在初级讲师排名的前30%。 评定为高级内训师条件： 1、取得中级内训师资格满2年； 2、参加过TTT中级培训并且考核合格； 3、在中级内训师期间累计完成至少80课时授课。 4、本年度授课任务和教材编制任务完成率达100%； 5、本年度考评分在80分以上； 6、本年度讲师综合评审排名在初级讲师排名的前20%。 ;专业能力报告内容;专业能力报告目录;专业能力报告内容