公司治理 股权收购 职业经理人 企业接班人培训课件方案研究.ppt

公司治理; 目 录;（一）导入案例：国美事件中的公司治理问题;私募股权投资的一个特点：赌骑师不赌马;一个关于金降落伞的例子;类似案例：喷施宝事件;2. 大股东反击及结果;股东大会召开时的股权结构;3. 和解;4. 国美事件带给我们的反思（讨论）;方正科技十大股东（截止日期：2010-07-09 单位：万股）;新闻报导：ST达声股东大会仅一人出席 ;董事会难以改选的情形;案例：美的电器公司章程（2006年11月）;案例：*ST宏盛股东大会上演闹剧，两大股东针锋相对? ;《*ST宏盛公司章程》摘录;延伸知识：买壳上市的四个关键步骤;第二个反思：怎样与资本打交道;案例：中比基金与东光微电的投资合约（部分）;（续）;（续）;第三个反思：为什么黄光裕会成为“孤家寡人”？;国美的体制与文化;第四个思考：理解公司治理的两个关键词;*;什么是公司治理？;（二）公司治理在什么时候会变得突出？;2. 提升企业在竞争中的地位;改善公司治理的重要性：企业的维度 ;3. 准备利用资本市场的时候;IPO被否理由（2007；38家企业）;投资者愿意为较佳的公司治理支付的平均溢价( %);投资者愿意为较佳的公司治理支付的平均溢价( %);公司治理的价值;4. 其他情况;公司治理的实践：按程序办事;案例：重新反思“两王”（王石；王老吉）;公司治理的文本形式：公司章程; 目 录;（一）大股东的掏空行为;复杂的股权结构使大股东掏空更为积极与隐蔽;宏昌电子： IPO申请被否（2010年3月24日）;“德隆系”企业的股权结构：以合金股份为例（2003年）;（二）大股东掏空的主要方法;（三）怎样防止大股东掏空？;案例：恒大高新IPO申请被否;河南首家申请上市种子公司“ 金博士”冲击创业板失利 ;（四）防止另外一个极端：持股过于平均或分散; 目 录;（一）职业经理人代理问题的产生;（二）分析职业经理人代理问题的方法;（三）代理问题的主要表现;（四）外部监督：预防职业经理人代理问题的七道防线;（五）职业经理人的自我监督：自律;1. 案例：上海埃通的期股激励;（续）;大 股 东;细节研讨;小结：期股激励的特点;期股激励的变种：对赌协议;2. 限制性股权激励计划;年度奖励基金的提取;案例2：TCL股权奖励中的奖励基金的提取;年度奖励基金采取预提的方式操作（含几个重要时间点）;限制性股票激励的几个时间段;量化到个人（举例）;限制性股票量化方式及时间;图示;一些特殊情况的处理;3. 股权激励的变种; 目 录;（一）当前大多数企业家在接班人上的思路;3. 对实业形式传承的效果的分析;一则新闻报道;（2）代际问题;一项调查;新闻报道;（3）中国社会的特殊因素;（二）换一种思路看传承;案例：利用家族信托基金解决家族财富传承;来自诺贝尔基金会的启示;特点;信托财产的性质;案例：利用家族信托基金分散家族企业风险;（四）内地家族信托基金的两个先行者;逸飞信托;The End