公司财务-企业投融资管理培训课件方案研究.ppt

企业投融资管理;企业投融资管理;一、企业投融资管理是什么？;从资产负债看投融资;从资产负债表看投融资;从资产负债表看投融资;二、企业投资决策与案例;杠杆化投资战略分析;Ayala 集团（菲律宾）;李嘉诚与长和集团;郭广昌与复星集团;唐氏兄弟与德隆系;顾雏军与格林科尔;顾雏军语录;国美电器控制权之争;贝恩转股前国美股权结构;贝恩债转股后国美股权结构图;杠杆化投资小结;企业生命周期与多元化投资战略专业化还是多元化？ 何时多元化 如何多元化;多元化投资类型;金健米业的多元化历程;金健米业上市以来的经营绩效;金健米业上市以来的经营绩效;苏宁与国美：专业化与多元化;苏宁与国美：专业化与多元化;苏宁与国美：专业化与多元化;纵向一体与横向一体化战略;横向一体化;纵向一体化;雅戈尔纵向一体化战略分析 ;第一颗棋子——建立先进的成衣加工厂 第二颗棋子——建立遍布全国的分销网络 第三颗棋子——建立上游纺织板块;后面一体化的商业模式案例;垂直一体化整合的条件;三、企业融资决策和案例;企业融资渠道分析;融资方式;1、内部融资;企业生命周期：内部融资与股利政策;2、股票融资;股票类别（按股东权利分类）;股票类别（按股东权利分类）;国有股：指有权代表国家投资的部门或机构以国有资产向公司投资形成的股份 法人股：指企业法人或具有法人资格的事业单位和社会团体投资所形成的股份。 社会公众股：指我国境内个人和机构，以其合法财产向公司可上市流通股权部分投资所形成的股份。 ;股票类别（按上市地点分类）;股票类别;股票类别（按代码分类）;股票融资的收益;中国内地股票发行条件（1）;中国内地股票发行条件（2）;资本市场与企业成长：晨鸣的故事;;资产 ;资本市场与企业成长：晨鸣的故事;资本市场与企业成长：晨鸣的故事;资本市场与企业成长：晨鸣的故事;;苏宁环球收购ST吉纸：借壳;收购的关键步骤;苏宁集团;苏宁集团的收益;苏宁集团的收益;苏宁集团的收益;;3、私人股权投资;中国玻璃;中国玻璃;中国玻璃;（1）出手国资;（2）内部重组;（3）成立收购主体;（4）上市重组;（5）发行上市;曹之江;中国玻璃：发行后??故事;4.信托融资;4.信托融资;福星晓程大股东借道信托融资;5、租赁融资;基本概念;谁是出租人？;企业或组织中的租赁小例子;为什么会发生租赁业务？;租赁的原因;租赁类型;租赁的原因;融资租赁类型;融资租赁;融资租赁案例： 中联重科(000157);;租赁与自建之商业模式;6、动产担保融资;动产担保融资的制度条件;6.1 应收账款融资;6.2 存货融资;*;7、供应链融资;案例分析;案例分析;建行供应链中小企业融资产品分析;建行供应链中小企业融资产品分析;;8、商业信用融资;从资产负债表看商业信用融资;商业信用融资模式类别;苏宁和国美的“类金融”模式（B2C模式）;苏宁电器的“类金融”模式（B2C模式）;;;;;商业信用运作模式的四大步骤;利润的来源构成;国美、苏宁、永乐销售增长率比较;国美、苏宁、永乐销售额比较;三巨头的边际利润率及净资产收益率;;商业信用运作模式;商业信用模式的证据;非主营业务循环赢利模式;开张新店与占用供货商货款;天音控股的“类金融”案例 （B2B模式）;天音控股的股价变动;借上贷下，“类金融”生存;;资金占用能力分析;向下游零售终端提供财务支持;天音控股的“类金融”模式（B2B模式）;　自上而下的资金链，大大增强了天音与下游零售终端的粘性，紧密了相互的合作关系，巩固了天音的立足基石。与此同时，天音借助大量的零售终端，扩大销售规模，又进一步增加与上游生产厂商对话的筹码，从而形成一种互动的生存态势，使得天音以较低的资本撬开巨大的市场 ;销售渠道奠定“类金融”模式基础依托渠道形成对上下游的议价能力;覆盖全国的营销网络成为支撑天音运作与发展的核心环节;借助代理产品的品牌优势和全国性的营销网络，天音实现了跨越式的发展。;天音式“类金融”模式考验融资能力资金需求日趋强烈;资金链的紧张状况 ;资金链紧张的原因;再融资可能成为常态;地产企业的“类金融”模式;类金融模式小结;9、其他融资模式;从资产负债表看商业信用融资;其他融资模式