公司财务风险管控体系资料讲解材料.ppt

企业财务风险管控体系建立 ;授课大纲;教训与启示 常言： 「智者从别人失败经验中吸取教训， 聪明者从自己失败经验中吸取教训， 愚者则永不懂从经验中学习。」;不确定性的来源;企业风险的产生和发展的5大规律 规律一：“木桶效应” 规律二：小细节产生大风险 规律三：小规模企业容易发生风险 规律四：大企业最易发生致命风险 规律五：风险演化的四个阶段;信用管理流程综述：信用管理链;企业风险产生的10大根源;企业面临的风险分析;企业风险管理框架;如何建立第一道防线 了解企业战略目标及可能影响企业达标的风险 识别风险类别 对相关风险作出评估 决定转移、避免或减低风险的策略 计设及实施风险策略的相关内部控制;企业建立的第一道防线，就是要各业务单位就其战略性风险、信贷风险、市场风场和操作风险等等，系统化地进行分析、确认、度量、管理和监控 企业需要把评估风险与内控措施的结果进行记录和存档，对内控措施的有效性不断进行测试和更新;第二道防线：风险管理单位防线;第三道防线：内审单位防线;2010年管控主题课程;什么是内部控制？;内控系统五要素架构;信息与沟通;内部控制要素－内部环境;;内控要素－风险评估;信息与沟通;内控要素－控制活动;信息与沟通;内控要素－信息与沟通;信息与沟通;内控要素－监控;内部制度设计;授课大纲;岗位责任体系;;管理循环体系;主要职责方;岗位责任体系;目标分解;工作分析的内容/步骤;岗位责任体系;;业绩跟踪的三大组成部分;岗位责任体系;“If you can’t measure it, you can’t manage it.” 若您无法衡量企业经营绩效 您便无法有效管理企业 Robert Kaplan and David Norton Authors of “The Balanced Scorecard”;风险收益对等原则;目标; 谢 谢