六步工作法教程文件.ppt

六 步 工 作 法;;案 例 分 享;工作中经常遇到的问题;为了强调领导参与、决策的内容，并从专家力、管理力、决策力的角度改进成六步工作法;;六步工作法的含义;每个步骤的主体人;;抱怨减少了、推诿现象减少了;总结积累，能力提升;;提案的种类;怎样做提案;怎样合意;会签/决裁;以问题为中心;结果固然重要，更应该注重过程;;流程类提案-现生产质量问题解析流程;流程类提案-现生产质量问题解析流程;现生产质量问题解析流程中涉及到的帐票;体制类提案-内物流监查体制;体制类提案-内物流监查体制;相关附件、帐票都必须与提案一起合意、决裁;问题解析类提案-顶盖装饰条翘起解决提案;问题解析类提案-顶盖装饰条翘起解决提案;作业要领书;对比选择类提案-白车身试制商选择提案;对比选择类提案-白车身试制商选择提案; 精 神