农夫山泉TPM培训讲义 (含目视化)教学讲义.ppt

行动计划PLAN 改善 行动A 检核 C 实施 Ｄ 制定切实的行动计划，细致到具体时间，机台、项目、方法等有明确的时间进度，以便追踪(5W1H) 一套三表的使用 改善 行动Ａ 检核Ｃ 实施 ＤO 行动 计划Ｐ 按5W1H落实执行 一套三表的使用 改善 行动Ａ 检核 ＣHECK 行动 计划Ｐ 实施Ｄ 自我管理 设备处人员监督 组长/员工反馈 一套三表的使用 改善 行动Ａ 检核Ｃ 行动 计划Ｐ 实施Ｄ 现场查核 协同修订 追踪反馈 改进方法 一套三表的使用 修订条件 发生源、困 难点解解决 作业员观 察力增加 新问题不 断出现 设备状态 发生变化 暂定基准书的修订 基准书修订方法 A P C D 检查（C）：彻底调查现状，指摘出问题。 行动（A）：对问题下对策并进行改善。 计划（P）：应遵守的基准形成文件。 做 （D）：实施基准，重复CAPD 暂定基准书的修订 基准书修订的特点 应有状态 经由CAPD反复循环 向设备本来应有状态发展 螺旋向上的模式 暂定基准书的修订 基准书修订原则 查检表至少要做一个月，运行2-3月后确认是否达到点检效果，来决定是否修改基准书 修订的版次要注明 原则上修订2-3次后即可，试用时间可以延长 点检周期长的项目(超过1个月）放在设备处的定期保养即可 暂定基准书的修订 报表中找问题 工作实践中找方法 关键现场中找机会 修订后效果评估 即使完美的一套三表，如果不在生产现场验证，就无法获得真正效果，就会流于形式。 点检记录 复原反馈 主管查核 指导改善 基础 作业员 为了发挥一套三表的功能 生产现场 现场验证 执行和查核?成功 成功 执行 查核 成功 执行 查核 所谓「成功」是指， 切实的执行。不因人而异。 查核的累积。不辜负查核。 所谓「查核」是指， 主管对一套三表的查核。从中发现人、设备、标准的落差，进而改善。发挥主管的功能。 所谓「执行」是指， 作业员正确真正的执行，加上主管的洞察力和改善。 噗通！ 即使「执行」??? 但若「查核」中断了 就得不到「成功」！ 我们在生产一线工作。 主管和作业人员使用一套三表逻辑关系 目 录 自主保养定义 自主保养目的 自主保养展开七大步骤 自主保养三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定义及理念 目视化管理 单点教育(OPL) 活动看板 小集团会议 自主保养的三大工具 目 录 自主保养定义 自主保养目的 自主保养展开七大步骤 自主保养三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定义及理念 目视化管理 定义： 目视化管理是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费；浪费的程度又如何；责任又属谁的一种管理方法。藉著此法可以立即发现问题、解决问题，而使损失降至最低。当然也可以发现管理干部和从业人员的管理或操作能力，再施以教育训练，针对其缺点，一针见血的实施演练，为有效的训练方式之一。 目视化管理的定义 目视化管理的起源 推动目视化管理 直接目的 1、生产效率化与降低成本 A、降低库存与缩短生产准备时 间 B、提升产能效率 C、减少进度延迟、交期延迟 D、减少不良、降低成本 2、提升间接部门处理速度 3、使管理者、督导者的工作简 单化、容易化 4、增加管理者与监督者的能力 最終目標 1、提升管理水平 2、建立自律化的 组织 3、建立清爽、明 朗和活性化的 企业 目视化管理的目的 1.好或坏 2.进步或退步 3.正确与否 4.水准如何 5.正常与否 简易判定标准 一、口头化 文章化 二、抽象化→实体化 三、潜在化→显在化 四、定性化→定量化 视觉化 目视化管理的做法 口 头 解 说 图 画 解 说 模 型 解 说 实 物 解 说 事态表达效果优劣强度 一、管理标签：为管理各种物品，而标示名称、 状态、管理上限等。 二、管理界限标志：为表示各状态的“正常”或 “异常”之范围界限。 三、故障地图：利用地图模式，加以监视、追踪 、处理等用途。 四、人员动态标示：将人员标示其正确位置与时 间，以便可随时联络调度。 五、颜色管理：依重要性、危险性、紧急性程度， 以各种颜色提醒相关人员，以便监视、追踪、 留意，而达到实效、安全的目的。 目视化管理的工具方法 1、管理标签 TPM培训 ---自主保养 生产品质改善小组——TPM 目 录 自主保养定义 自主保养目的 自主保养展开七大步骤 自主保养三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定义及理念 目视化管理 一个日本人在谈论TPM的时候，他讲了一个非常有趣而简单的例子，但对理解TPM却非常有用。