农村公路监理控制要点案例实例.ppt

* * * * * * * * * * * * * 1、某三级公路施工压路机侧翻、跌落事故 由于农村公路路基比较窄，且基本上沿原有老路建设，压路机在进行碾压作业时，很可能会临边作业，加上老路的很多挡土墙、路肩墙是多年前就做的干砌片石墙身，经过多年使用，有些已经破坏、损毁，但施工过程中不易被察觉，所以当压路机临边振动碾压时，很容易导致路肩墙、挡土墙破坏，最终导致压路机侧翻、跌落等安全事故的发生。 2、某项目测量人员在进行水准测量时，立尺人员在行走过程中，将金属塔尺扛在肩膀上，不小心触碰照明线而触电身亡。 3、某项目料场施工管理人员违规接电发生触电事故，当场死亡。 安全生产方针：安全生产、预防为主、综合治理 安全生产重要性： 体现“以人为本，关爱生命”的思想。 工程安全是质量与效益的前提。 事故带来人身伤害，财产损失. 平安人生才是幸福人生 二、施工企业的安全生产管理存在的主要问题 近年来，虽然我国安全生产的法律法规不断完善，但施工企业的安全生产管理方面还存在很多问题，有些甚至是违法的行为。具体表现在以下几个方面： (一)安全生产投入不足 (二)安全事故的瞒报、谎报、延报 (三)违章作业、违章指挥、拒绝监督检查 (四)违反安全生产许可证管理的规定 (五)违反安全生产教育、培训的规定 (六)有些工程不得不按业主的要求，大幅缩短工期。 安全培训 第三章 合同管理和组织协调 3.1 组织协调概念 3.2 项目监理机构组织协调的工作内容 3.3 与业主协调 3.4 与施工单位协调 3.5 工程监理组织协调的方法 3.1 组织协调概念 协调就是联结、联合、调和所有的活动力量，使各方配合适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。 协调工作应贯穿整个建设工程实施及其管理过程中。协调工作应坚持原则，实事求是，严格按照规范、规程办事，讲究科学态度；协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。 3.2 项目监理机构组织协调的工作内容 1）项目监理机构内部人际关系、内部组织关系、内部需求关系的协调工作。 2）与业主协调 3)与施工单位协调 4）与设计单位协调 5）与政府部门及其他单位的协调 3 合同管理和组织协调 3 合同管理和组织协调 3.3 与业主协调 监理工程师应从以下几个方面加强与业主的协调 A、监理工程师首先要理解建设工程的总目标、理解业主的意图 B、利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理工程建设中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作方法去影响和促进双方工作的协调一致。 C、尊重业主，尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的命令，使业主满意。 3 合同管理和组织协调 3.4 与施工单位协调 A、与项目经理关系的协调 B、进度、质量、合同争议、承包商违约行为的处理、合同争议的协调、处理好人际关系等方面的协调工作。 3.5 工程监理组织协调的方法 1）会议协调法：第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议 2）交谈协调法 3）书面协调法 4）访问协调法 5）情况介绍法 3 合同管理和组织协调 3.6 第一次工地会议 3.6.1会议的组织： 第一次数工地会议宜在正式开工之前召开，并应尽可能地早期举行。 监理工程师应事前将会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。 应由总监理工程师主持，业主、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在职工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参加会议。 第一次工地例会应邀请质量监督部门参加。 3 合同管理和组织协调 3.6 第一次工地会议 3.6.2会议内容 1、各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师的授权；施工单位应书面提交项目经理的授权书。 2、施工单位应陈述开工的各项准备情况；监理工程师应就施工准备以及安全、环保等予以评述。 3、建设单位应就工程占地、临时用地和道路、拆迁、工程款支付担保等情况以及其他开工条件有关的内容及事项进行说明。 4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。 5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全施工报告程序、报告表格、函件往来程序、工地例会等进行说明。 6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的