化工企业管理6-设备管理案例实例.ppt

;和运集团 精馏塔;环氧乙烷装置区;换热器;裂解炉;聚 乙 烯 料 仓;凉水塔;现场安全警示牌及静电释放装置;和运集团 容器;硫酸储罐;和运集团 厂区 ;第六章 化工企业设备管理;设备：设备是指化工企业中可供长期使用的机械和装置，并在使用中保持原有物资形态和功能的物质资料的总称，是现代企业的主要生产工具，是企业固定资产的重要组成部分，即：有形的固定资产。 ; ;科研 实验 办公;泵;辅助 设备; 按设备的用途可分为：直接生产设备、非直接生产设备、非生产设备等三种。;化工企业设备管理的工作内容:;设备管理的职责： ;5. 负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自控、热工等专业技术的管理与维修。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保的等监察规程、制度。 6. 负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程的管理。做出经济技术分析评价。 7. 管理设备的各类信息，包括设备的图纸、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。 ;设备管理的目的：;怎样做好设备管理工作 （设备管理具体任务）：;第二节：化工设备的基础管理; 3、在核准固定资产基数基础之上，企业应保证资产的保值、增值、和更新 4、完善产权管理机制。资产产权变动，应进行资产评估和鉴定。 5、保证固定资产基金的正常计提和合理使用，国家基金的报损、冲减、核销，必须符合国家标准（财务方面）。 ;管理部门职责： 1、设备实物管理部门职责 2、公司财务部门管理职责 3、设备使用部门管理职责 4、物质装备部门管理职责;设备管理部门：;5、会同有关部门审核并办理固定资产交付、调拨、报废、闲置手续； 6、监督并不定期检查各单位固定资产的使用、管理情况； 7、负责编制固定资产更新、领购计划，按规定程序报批； 8、配合财务部门进行固定资产的清查与盘点，确保账务相符。 ;公司财务部门：;设备使用部门管理职责;物资装备部门管理职责;二、设备管理基础资料;设备管理资料： 设备卡片；设备技??性能一览表；设备技术档；全厂设备状况;三、设备的使用与维修 ;2、设备的无形磨损 第一种无形磨损 经济性无形磨损：由于劳动生产率的提高，再生产同样设备所消耗的社会必要劳动量减少，从而使原有设备发生贬值。 第二种无形磨损 技术性无形磨损：由于技术进步，生产出了效率更高的设备，使原有设备的价值相对降低。 ;（二）设备的正确使用 1、用正确合理使用方法；允许的工作规范；控制持续工作时间；精心维护设备。 2、配备好合格的操作人员。 3、明确使用部门和人员的责任。;使用部门做到“三好” 管好设备 用好设备 保养好设备;五不要;（三）设备的维护保养 ;冷却系统 维护;日常保养 操作工完成;计划 预检 修理;齿轮、滚动轴承、联接件发出的声音。;设备的修理 一般原则： 一是通过维修，消除设备维修前存在的缺陷，恢复设备规定的功能和精度，提高设备的可靠性，并充分利用零、部件的有效寿命； 二是力求维修费用与设备停修费用小于生产的经济损失。; 预知维修 根据对设备当前和将来状态的正确和可靠的预测来安排维修活动。 目的是减少维修费用、把灾难性故障的风险降到最小，使设备具发挥最大的工作效能，并且减少备件的库存量。 这就使企业仅仅在需要的时候才进行维修工作，防止生产过程中设备出现故障。从本质上消除昂贵的周期性的维修工作，并最大可能地减少设备故障的发生。;2.预防维修 预防维修又称为以时间间隔为基础的维修是指按照固定的时间周期对设备的检查、更换、修复和修理。 预防维修可以提高系统的可靠性、减少停机时间和更换费用、优化备用件库存。 成功的预防维修费用比被动维修低。;3.事后维修 对结构简单、利用率低、维修技术不复杂和能及时获得维修用配件，且发生故障后不会影响生产任务的设备，就可以来用事后维修方式。 事后维修的三个典型步骤:;4.修理量的分类 小修 中修 大修 系统停车大检修;5.化工设备检修的特殊要求 ⑴ 压力容器、管道的维护检修。 按安全技术规范的要求进行。 ⑵ 安全检修要求。 化工设备的管道相互连接，介质具有流动性、带温带压、易燃易爆、有毒有害，要注意防患。 一些设备较大、较高，检修时需进入设备内部或登高作业，要注意安全。