北京理工大学管理学课件教学教材.ppt

（三）企业再造对组织结构的影响 职能部门变为流程执行小组 小组成员由受控制转变为授权 组织层次精简 （四）什么样的企业需要“再造”呢? 以下三类企业需要进行再造工程。 第一类是身陷困境、准备背水一战的企业。 第二类是目前经营状况尚好但有下降趋势的企业。 第三类是无论从近期还是从长远看都处于极佳状态的企业。 三、学习型组织 （一)什么是学习型组织 学习型组织是指通过营造整个组织的学习气氛，而建立起来的一种符合人性的、有机的、扁平化的组织。 这种组织的主要特点是通过组织成员持续的学习，来获取新知识、新技能，以促使组织的可持续发展。 （二）学习型组织产生的社会原因 学习型组织概念的产生有其深刻的社会原因： （1）世界范围内的企业竞争日益激烈，企业的平均寿命明显缩短，可谓优胜劣汰、适者生存。研究表明，企业要想长期生存必须具有可持续发展的能力。 （2）这种能力的产生其最有效的方法就是加强新知识、新技术的获取，培养企业员工的创新能力。 学习型组织的特征：第一个特征是，有一个大家都向往的、经过努力可实现的、具有号召性和凝聚力的远景蓝图；第二个特征是，组织由多个发奋学习、努力创新的团体构成；第三个特征是组织的扁平化；第四个特征是，为了实现组织的远景蓝图，领导者除了完成传统的设计工作外，重点是把握组织发展的理念和方向，并以公仆和指导者的身份参与自组织、自学习的过程，并实施组织要素的整合。 （三）学习型组织的特征 （四）学习型组织的建立需要进行所谓的“五项修炼” (1) 自我超越； (2)改进心智模式； (3)勾画共同的远景蓝图； (4)团体学习； (5)系统思考。 可以计算各工作的最早完成时间。 图中实线表示的是网络的关键作业链，即A-B-C-E-F-G-I-J。工期为22天。在这一链上的任何一向作业若是推迟完成，都将影响计划的按时完成。虚线上的作业若无法按照预期的时间完工，在一定限度对计划的按时完成影响不大。可以看出，在作业链C-D-H-I-J上的时间为(2十3十2十1)天=8天，而在作业链C-E-F-G-I-J上的时间为(2十2十2十2十1)天=9天。所以若想提前完成计划，就必须从关键作业链上设法缩短某作业的施工时间。 0 5 7 13 15 15 18 19 17 21 22 20与21取大 三、运筹学方法 在编制计划时，常常会遇到“在现有资源条件下，如何使得效果最佳(如成果最大、代价最小)”等问题。这类问题可以用运筹学的方法来解决。下面以运筹学中线性规划法为例说明这种方法的思路。将每一个可行方案用一个n维向量X= 来表示，根据计划的目标要求构造目标函数 = ，它是衡量计划方案优劣的标准，分析约束条件构造不等式组 (i=1,2,…,m)，这样便建立了数学模型。通过求解该数学模型便得到最优计划方案。 [例1] 某自行车公司的计划人员准备编制新型自行车的月生产计划。该公司目前生产两种新型产品，一种是电动助动车，另一种是燃油助动车，已知每一辆电动助动车售出后可获利250元；每一辆燃油助动车售出后可获利450元，生产单位车辆的耗时和装配车间、包装车间的月生产能力(单位为h)如表3-3所示。 解：如何确定生产计划 （其中 分别表示电动助动车和燃油助动车的生产数量）才能使公司获利最多?设z表示总利润，建立数学模型： 由X1≥0和X2≥0，及约束条件围成的凸四边形OBAC是可行解区域。 在A点，X1＝236和X2＝1203，Z＝600350； 在B点，X1＝0和X2＝1321，Z＝594450； 在C点，X1＝1680和X2＝0，Z＝420000； 求解该模型得最优生产计划为X1＝236辆， X2＝1203辆，最大利润为600350元。 C 2000 1000 1500 2500 500 500 1000 1500 2000 2500 A B O X1 X2 [例2]:某工厂拥有A、B、C三种类型的设备，生产甲、乙两种产品。每件产品在生产中需要占用的设备机时数，每件产品可以获得的利润以及三种设备可利用的时数如下表所示： 问题：工厂应如何安排生产可获得最大的总利润？用图解法求解。(最优解x1=5、x2=25，最优值z = 70000) ? 产品甲 产品乙 设备能力（h） 设备A 3 2 65 设备B 2 1 40 设备C 0 3 75 利润（元/件） 1500 2500 ? 第四章 组 织 第一节 组织的含义及