华能车库管理体系教程教案.ppt

立体车库工程项目管理体系; 目 录;第一章 项目管理组织形式 鉴于本工程的规模和体量，根据我公司对施工现场（项目）控制的各项规定和要求，为保证本项目每一具体过程的控制能够准确、及时、得当，确定本项目的组织管理形式为：矩阵式管理。;第二章 工程施工项目管理内容 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,才能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。;第三章 施工项目质量控制 （一） 施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。;施工项目质量控制 （二） ;第四章 施工项??工期控制（一） ;施工项目工期控制（二） ;第五章 施工项目成本控制 （一） 施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。成本控制是事先控制,即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制,是在不影响项目工期、质量和安全的条件下,将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。;施工项目成本控制 （二）;施工项目成本控制 （三）;第六章 施工项目管理人员职责（一）;施工项目管理人员职责（二）;施工项目管理人员职责（三）