品质管制(QC)七大手法-层别图、直教材课程.ppt

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品质管制(QC)七大手法;请关闭手机或调成震动;层别法 (Stratification);3.做法: 3-1 决定层别的对象(影响品质特性的要因) 3-2 决定层别的方式 4.范围: 人员别:男女、教育程度、年龄、班、组、生手熟手;为何要用层别法;层别角度 ;层别法的运用无所不在?;层别时的注意事项;已经做过一次层别 是否还需要做第二次的层别!;層別法範例一--××不良統計表 ;层别法范例二;请问您(贵单位) 是否有用过层别法?;;直方图 (Histogram) ;直方图的意义;直方图作法;直方图作法;直方图的应用;直方图的应用;直方图的应用;直方图的应用;(5) 测知分配型态 正态型、离岛型、右偏型?? ;(6) 藉以订定规格界限: ± 3 ? or ± 4 ? (7) 与规格或标准值比较 (8) 设计管制界限是否可用于制程管制;a.常态型(正常);直方图的看法;锯齿型:;绝壁型(峭壁型):;离岛型:;课 堂 实 作;0.661;(1)定组数: (2)求??距: 全距=Xmax-Xmin = 0.665-0.630 =0.035 组距= =0.0035 → 0.003 ;(3) 决定区间之境界值 第一组下组界=最小测定-1/2测定单位 =0.634- =0.6335。 以0.6335累加0.003得各区间之境界值,如次数分配表。 (4) 计算各组间之中心值 第一组中心值= =0.635 以0.635累加0.003得各区间中心值。;次数分配表

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