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主题公园案例分析 目录 Part 1 主题公园基本理论介绍 Part 2 国内主题公园现状 Part 3 国内成功案例分析 Part 4 项目建议 一、主题公园基本理论介绍 什么是主题公园？ 人造旅游资源 围绕一个或几个主题 根据主题进行模拟景观呈现 大型游乐场所 主题公园 现在主题公园的发展模式： 1、投入高、初始规模大 2、盈利模式的多元化 3、后期不断更新、扩大 4、将自然资源和人文资源相结合、游乐与科普相结合 大、综、新、合 现代主题公园的核心 是一种以旅游方式被消费了的文化产品； 将文化企业发展成旅游企业。 核心灵魂是独特的旅游文化 二、国内主题公园发展现状 国内主题公园发展现状 主要集中地： 1、以广州、深圳为主体的珠江三角洲； 2、以上海、苏州、无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区 3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市 4、国内其他各地新建及拟建的各类主题公园 经营状况： 据调查，全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利。 是什么导致了这种情况的发生？ 2、园区项目一成不变，客户重游率低 游乐项目一成不变 情景模拟展示不及时更新 节假日无活动 广告推广不及时更换 目前国内很多主题公园在初期投入之后就不愿再投资，不愿聘请专业的公园策划师对园区每年、每月甚至每天的游乐项目进行系统的策划。园区内游乐项目、情景模拟展示等都无法及时进行更新，导致游客第一次游玩之后就失去了重游的兴趣。 3、缺乏自己独特的旅游文化 独特的旅游文化是主题公园的核心灵魂 缺少了独特的旅游文化，就容易使游客缺乏对其的兴趣，无法真正欣赏其中的美妙之处。因此这就需要经营者在开发之初就定位好项目的文化主题，并且在之后的实行中严格遵守改主题所倡导的文化。 目前国内大多数主题公园要么起初定位不明确，要么因为之后的变化而随意的更改主题，从而无法在游客心目产生深刻的印象。 现代主题公园作为一种人文与商业相结合的综合体，它有着实现利益最大化的商业目标。 因此，主题公园的定位应与商业地产相符合。 商业地产七大定位： 1、业态定位--回答项目是什么的问题。 2、功能定位--回答项目可以做什么的问题。 3、主题定位--回答项目应该做什么的问题。 4、形象定位--回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广原则的问题。 5、目标客户定位--回答项目如何整合资源，提升项目商业价值的问题。 6、目标消费群体定位--回答项目生存、发展的问题。 7、战略定位--回答项目运营模式的问题。 主题公园定位： 1、业态定位 2、功能定位 3、主题定位 4、形象定位 5、目标客户定位 6、目标消费群定位 7、战略定位 有哪些项目，游乐、参观、休闲等 给游客带来什么，游玩、科普、购物等 主题是什么，一个或几个 在游客心目中的形象是怎样的 受众人群是哪些，青少年，中老年等 消费人群有哪些，学校，家庭等 园区内部的规划、项目运营模式等 综观国内成功的大型主题公园，其取得成功之处就是在于准备的把握了商业地产的7大定位。 三、国内成功案例分析 成功案例分析—常州恐龙园 中国目前最大的恐龙博物馆和生态主题公园 1996年，原国家地质矿物部为保护珍贵的远古动植物化石，拟建一新的博物馆，但北京博物旅游资源过于密集，收益可能入不敷出。嗅觉灵敏的常州及时“出击”，创造性的将恐龙主题引到了常州，从而将博物产业与旅游产业、文化产业相结合。1997年2月，常州市政府与原地矿部、国土资源部三方签约，建设中华恐龙馆。 项目背景 发展历程 业态定位 常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现代新型恐龙博物馆。 科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗纪情景展现等 观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景 游乐：穿越侏罗纪、恐龙山探险、动感立体电影、高空滑索、高空弹射、夏日雪橇、龙海探秘、模拟攀岩、情侣单车、以及水上自行车等数二十余项刺激、动感的游乐活动 休闲：餐饮、购物等 功能定位 游、玩、学、购、食是常州中华恐龙园最基本的几项功能。 游：情景模拟展示、游玩沿途风景 玩：高空滑索、高空弹射等二十余项刺激性活动 学：恐龙博物馆、园区侏罗纪情景模拟展示、高科技展现侏罗纪时代生存方式 购：纪念意义产品、特色商业街 食：特色商业街、游玩沿途美食 主题与形象定位 主题定位： 以科普拉动游乐、以游乐走进科普 形象定位： 打造东方侏罗纪，演绎世界恐龙王国 目标客户以及目标消费群定位 客群分类： 在早期恐