国美电器采销中心培训资料培训课件方案研究.pptx

采购中心培训材料;目录;采购中心组织架构;采购中心名称组织;采购中心部门职能——总部采购中心;业务中心部门职能—总部业务中心;业务中心部门职能—总部业务中心;业务中心部门职能——总部业务中心;采购中心部门职能——分部采购中心;采购中心部门职能—分部采购中心;采购中心部门职能—分部采购中心;;岗位描述;岗位描述;岗位描述;岗位描述;岗位描述;岗位描述;岗位描述;;配套事务;注:厂家投诉:工作方式简单粗暴、态度恶劣，直接影 响到公司形象；不讲信用，直接影响到公司利益； 考核计算方法 每半年计算一次； 方法： 得分%=主要任务得分%×配套任务得分%×行政事务行分% 半年奖金=半年标准奖金×得分% ;供应商的管理; 合作模式（一）; 合作模式（二）;供货渠道的确定;供应商的资质要求;建立供应商档案及互访制度;合同谈判要点;☆ 双方合作定位;供价的管理;供价管理的目的; ; ;商品的组织架构;1、商品的组织架构;采购商品的组织架构;商品的引进;商品的引进;ERP在采购工作中的使用;;分部合同的审批流程;总部合同的审批流程;采购中心与财务部门的衔接;与财务部门各项费用的对接;合同签定与销售部门的对接;加强二次运费的管理的对接;2003年度各品类销售占比;2003年各项费用的收取情况;2003年商业折扣收取情况汇总表;2003年1-9月各地区销售占比;2003年1-9月各品类综合毛利额;新分部开业流程;新分部开业流程;新分部开业流程;开业工作标准及要求;开业工作标准及要求;如何做好联合促销; 联合促销实现双赢,以互补、互动、互利为前提，达到单独促销无法达到的促销目的，有效的整合资源，发挥资源最大化的效益，达到1+1 〉2的目的.;;;