国际工程咨询教程教案.ppt

6、评价建议书，选择咨询公司 这是选择咨询公司的关键步骤。为保证聘请到高水平和真正符合咨询任务需要的咨询公司，客户一般都要采用比较严密的程序和科学的评价方法，对建议书进行评价并据以评价结果选择确定将聘用的咨询公司。 建议书的评价原则和标准比确定短名单的选择标准要详细得多以保达到评价的主要标准。 技术建议书的评价工作有专门的评价委员会负责根据事先制定的标准，进行逐项评估打分，用综合评估表的形式出现。 7、合同谈判和签约 这是聘用咨询公司的最后一项工作和关键环节。 它是客户与咨询公司就咨询服务范围和咨询服务条件达成一致意见的过程。 为使合同谈判顺利进行，谈判前应准备好合同草本，通常可根据项目的性质选用一种合同范本。 第四节 国际工程咨询服务的投标 投标准备 建议书的编制 建议书的递交和合同谈判 第二节 国际工程咨询服务的内容 概述 项目决策阶段的咨询内容 建设准备阶段的咨询内容 项目实施阶段的咨询内容 项目总结阶段的咨询内容 一、概述 工程咨询服务的内容随建设项目所处的阶段不同而不同。一个工程项目从开始酝酿、规划到建设一直到竣工投产，大体上可分为4个阶段：即决策阶段、建设准备阶段、实施阶段、总结阶段。 工程咨询服务就是紧紧围绕这4个方面展开的。立项决策阶段主要任务是进行一系列调查与研究，为投资行为作出正确决策；建设准备阶段主要是为项目进行建设做好各种准备工作；项目实施阶段主要是按合同进行项目施工、竣工和投产，达到预期项目目标，实现投资效益；总结阶段主要是对项目的完成情况即项目的社会、经济、环境效益等进行评价。 二、项目决策阶段的咨询内容 也称投资前咨询，这个阶段的工作包括规划研究、机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估和决策等内容。该阶段研究工作的深度和质量直接影响项目的成败。 工程咨询公司受客户委托运用各种理论，通过深入调查研究，采用先进的信息处理技术，帮助客户鉴别项目，从社会、经济、技术、财务、组织管理等方面进行分析论证，设计选择项目优化方案，减少投资风险，以达到实现最佳效益的目标 项目决策阶段咨询内容包括：规划咨询、项目选定咨询、项目决策咨询三类。 投资前项目咨询服务的类型及目的 层次 研究类型 研究目的 1、规划咨询 区域开发 提出区域的中长期总体发展规划 部门行业发展规划 提出行业部门的的总体发展计划 2、项目选定 机会研究 发掘投资机会确定预可行性研究的重点和范围 预可行性研究 初步分析项目是否有生命力确定是否进行可行性研究 辅助研究 弄清某些关键问题 3、项目决策 咨询 可行性研究 对项目方案的最终选择，确定项目是否可行性 项目评估 校验和完善项目，为最终投资决策提出决策 1、规划咨询 包括：区域发展规划和部门发展规划两种。 区域发展规划是根据宏观整体的发展要求和本地区的实际情况，制定本地区发展的总体战略目标 部门发展规划是制定本部门（行业）发展战略目标和产业政策，合理安排本部门的地区布局和重点建设项目等可持续发展战略部署。 2、项目选定咨询 包括：投资机会研究、初步可行性研究、辅助研究三种。 投资机会研究：是为寻求有利投资方向的预备性调查研究，即在一个确定的地区或部门，通过对项目的背景、发展趋势、资源条件、市场需求等方面的基础条件的分析，进行初步的调查研究和预测，以发现有利的投资机会。 预可行性研究是对项目方案进行初步的技术和经济分析对投资建议进行 鉴别和估价。 辅助研究是对一个项目的预可行性研究中某些模糊不清，而有关系重大的特定问题进行的研究。 三、建设准备阶段咨询 建设准备阶段的咨询是在项目确定之后,指导施工开始之前这个阶段。 主要内容包括：工程设计、工程招标等。 工程设计已批准的可行性研究报告为依据，一般为概念设计、基本设计和详细设计。 咨询公司通过设计任务的完成为项目建设制定一个完整的方案，编制一整套设计图纸及施工方法和规划。 工程设计 工程研究是可行性研究的深入和继续，是可行性研究确定项目可行的条件下解决怎样进行建设的具体工程技术和经济问题。因此，两者在内容上是大致相同的，但在工作深度上则存在明显不同。 它分为概念设计、基本设计和详细设计三个阶段。 基本设计 基本设计相当于国内的初步设计，是下一阶段详细设计的基础，由总包设计单位编制，有些国家可以作为招标文件用。 基本设计的内容依项目的类型不同而有所变化，一般来讲，它是项目的宏观设计，即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计，土建工程量及费用的估算等。 基本设计的深度应满足以下要求：设计方案的选择和确定；主要设备、材料订货；土地征用；基本建设投资控制；详细设计编制的要求；施工组织设计的编制；施工准备和生产