培养团队协作精神增强团队的凝聚力知识研讨.ppt

全员培训教材12经营管理 NO：YLAQ-1203 赵端华;目 录;全员培训教材12经营管理 NO：YLAQ-1203 赵端华;团队的力量;团队的力量;全员培训教材12经营管理 NO：YLAQ-1203 赵端华;1、 什么是团队？;2、团队的基本要素 ;4、 团队的灵魂——相互信任;4、 团队的灵魂——相互信任;4、 团队的灵魂——相互信任;最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质;全员培训教材12经营管理 NO：YLAQ-1203 赵端华;高效团队的基本特征;（1）愿景是什么？;（2）为什么愿景很重要？; （3）成功愿景的特征  清 晰（Clear）、持久（Consistent）、独特（Unique） 、服务（Serving）;（4） 案例1;（4） 案例2;（5）养护中心的愿景;（6）愿景与现实和信心间的结构性冲突;5、高效团队的基本特征;至少具备4种人的性格： “深谋远虑” “务实者” “亲民者” “前锋者” 高层管理须是一个团队，各种所需的性格在团队成员中能够得到互补。;成功的团体组成： 有才能的个人 有共同的愿景 团队共同学习 团队协作精神;世界排名第一、第二的网球单打冠军，组成双打的成绩？ 每个成员的智商都在120以上团队的智商？ 伟大的爵士乐团的先决条件是什么？真正重要的是什么？;团队中常见的“我可以，你不行”模式 别人花很长时间办一件事，是慢； 我花很长时间办一件事，是仔细。 别人省略一些事情，是懒惰； 我省略一些事情，是效率。 别人不经吩咐就做某件事，是越权； 我这样做，是有主动性。 别人强烈坚持观点，是顽固不化； 我强烈坚持观点，是坚定、是原则。 别人忽略了规则，是不负责任； 我忽略规则，是创新。;全员培训教材12经营管理 NO：YLAQ-1203 赵端华; 团队成员为了团队的利益与目标而相互协作，尽心尽力的意愿与作风。 1、员工对团队高度忠诚 2、成员之间相互信任 3、充满活力与热忱 4、勇于挑战、不断进取;1、团队成员与团队的关系上： 团队成员对团队的强烈归属感与一体感 2、团队???员之间的关系上： 相互了解、信任、欣赏、协作及共为一体 3、团队成员对团队事务的态度上： 对团队事务的尽心尽力及全方位投入;团队精神的基础——挥洒个性 团队精神的核心——协同合作 团队精神的境界——凝聚力 ;全员培训教材12经营管理 NO：YLAQ-1203 赵端华;一个团队具有的优良素质所形成的吸引力，成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。 有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。 优良的团队需要优良的素质，优良的素质是根本、是关键。;是维持固定团队存在的必要条件。 是实现团队目标的重要条件。;全员培训教材12经营管理 NO：YLAQ-1203 赵端华; 1.找到团队凝聚力的根源 2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题 4.加强并提高凝聚力;（1）管理者的人格魅力 （2）团队成员的归属感 （3）个体成员的自我驱动 （4） 群体成员的整体配合效能 ;（1）领导者应具备的素质;（2）团队队员的自我趋动;?待人接物的风格 ?个人工作风格;2.针对根源目标找出团队的不足;团队凝聚力散漫性的原因;如何增强团队凝聚力？;如何增强团队凝聚力？;如何增强团队凝聚力？;如何增强团队凝聚力？;如何增强团队凝聚力？;全员培训教材12经营管理 NO：YLAQ-1203 赵端华; 沟通渠道不畅 过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 缺乏明确界定的授权 对于团队成员角色没有明确界定 领导本身的角色定位不明 团队没有明确的前景理念 团队环境氛围不利 团队中未能建立起相互信任感 ; 缺乏原则，无法有效地进行工作； 团队会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。; 注意的焦点是对事，不对人 强调正面效果 要求具体而实在 领导充分展示信心;卓有成效的团队会议;培养相互尊重的氛围;提供和获取有效的反馈;提供和获取有效的反馈;全员培训教材12经营管理 NO：YLAQ-1203 赵端华;沟通是团队协作的基础 沟通是相互学习的基