如何做好工作教导工作改善教程教案.ppt

如何做好工作教导 与工作改善;如何做好工作教导与工作改善;课 程 大 纲;第一章 有效的工作教导;管理的定义;生产资源、目标及管理;管理的五大功能;训 练;员工为何不去做 ;培训职责研讨 ;员工训练的时机 ;二、训练的要点;教导者应有的理念;三、新进员工的训练;三、新进员工的训练;三、新进员工的训练;三、新进员工的训练;三、新进员工的训练;三、新进员工的训练;三、新进员工的训练;四、员工教导四步骤;四、员工教导四步骤;四、员工教导四步骤;员工教导四步骤;教导前的准备方法;1、制作训练预定表;Date;2、工作分解;2、工作分解纸;工作分解纸;3、要点包括事项;4、工作分解纸的用途及意义：;3、其他准备事项;工作教导评价表;五、现场干部的内升训练;五、现场干部的内升训练;五、现场干部的内升训练;五、现场干部的内升训练;第二章 问题与工作改善;一 问题与问题意识;问题的要素;异常问题;改善问题;企业中缺乏问题意识的现象;如何建立问题意识;问题的种类;问题的5W1H;问题分析表;二 工作改善的目的与观念;管理的两大法宝;为什么需要工作改善;工作改善的方式;改善12要点;改善12要点;改善的十大抵抗;改善的十大抵抗;工作改善观念;改善的十种基本精神;改善的十种基本精神;科学化的工作改善之步骤;科学化的工作改善之步骤;1、明确把握问题、现状调查;2、原因分析;3、要因确认;4、制定对策;5、实施对策;6、检查效果;7、采取巩固措施——标准化;8、找出遗留问题;第三章 工作改善的方法技巧;工程分析法（一）;工程分析法（二）;工程分析法（三）;工程分析法（四）;动作分析法（一）;动作分析法（二）;动作分析法（三）;动作分析法（四）;动作经济原则（一）;动作经济原则（二）;动作经济原则（三）;动作经济原则（四）;工作简化（一);工作简化（二）;工作简化（三）;工作简化法（四）;工作简化法（五）;生产线平衡法（一）;生产线平衡法（二）;脑力激荡法