如何让员工快乐工作知识讲稿.ppt

辩证唯物主义认为：事物的发展是内因和外因共同起作用的结果，观察分析问题的正确方法是坚持内外因相结合的观点。因此，我们今天讨论的话题也应坚持此观点：;如何让员工快乐工作 ;;何谓快乐工作？ ; 如何让员工快乐工作，究其外部因素应是一种责任，伟大的教育家孔子在《大学》一书中提出“修身齐家治国平天下”，充分诠释了人生 的责任，而第一责任是修身，就是对 自己好。所以作为管理者，让员工快 乐工作的前提是自己工作快乐。 ;小测试：你的快乐指数有多少？ ;3.找不到消遣、娱乐的时间，很久都没有安心逛街了，因为你总得记挂着工作上的事情。 A.从来没有 B.偶尔发生 C.经常发生 4.一旦遭遇到挫折就很容易发脾气。 A.从来没有 B.偶尔发生 C.经常发生 5.拼命想把工作做好，担心他人会不满意自己的工作表现。 A.从来没有 B.偶尔发生 C.经常发生 ;6.觉得老板、同事、家人并不十分欣赏自己。 A.从来没有 B.偶尔发生 C.经常发生 7.常常担心自己会陷入经济危机。 A.从来没有 B.偶尔发生 C.经常发生 8.经常性地头疼、胃疼、颈椎疼、后背疼，而且做了治疗也没有效A.从来没有 B.偶尔发生 C.经常发生 9.一旦陷入不安的情绪中，便需要借助烟酒、药物和零食等来安抚自己.A.从来没有 B.偶尔发生 C.经常发生;13.一躺在床上便会浮想联翩，心中记挂的事情非常多，很难睡着。 A.从来没有 B.偶尔发生 C.经常发生 14.工作任务异常繁重，虽然想把每件事都做得尽善尽美，但根本不可能。 A.从来没有 B.偶尔发生 C.经常发生 15.抽出时间稍稍娱乐休闲一下，便会有很强的负罪感。 A.从来没有 B.偶尔发生 C.经常发生;16.做事急躁、任性，而事后感到内疚. A.从来没有 B.偶尔发生 C.经常发生 17.觉得自己应该享乐，但做不到。 A.从来没有 B.偶尔发生 C.经常发生 计分方法：“A”记0分，“B”记1分，“C”记2分。 看看你的快乐指数到底有多少?; 0～10分：虽然精神压力程度并不大，但你的生活严重缺乏刺激，太过简单枯燥，导致你做任何事的积极性都不高，并不十分快乐。 11～15分：你的精神压力程度比较适中，虽然有的时候会感到压力较大，但仍可应对自如，对你来说，工作的压力完全不是问题，因为你懂得利用生活的间隙让自己快乐起来。 16分或以上：哇，你的精神压力有些偏高，想想看，是不是对自己的要求过于苛刻了?现在的你应该反省一下了，赶紧找出自己不快乐的根本原因吧。;二、快乐工作的意义;二）快乐工作对员工的意义 1、“安居乐业”古人对工作生活的至高追求； 2、著名心理学家马斯洛将人的需求分为五个层次： ;3、以“建设三型后勤构建四大体系”为航标的后勤人，工作的本质正在演绎变化,从谋生的工具到自我价值在企业和社会中的实现,工作已经逐渐成为员工的一种追求,成为员工的物质需要到精神需要转变的工具、手段和过程。 ;;其具体由工作内容、工作角色、工作环境、休息制度、资源匮乏度和食宿待遇六个影响因素构成。 ;;; 后勤网站、手机报、零距离对话等领导层与员工全方位沟通平台、后勤商学院的多级培训、薪酬实施绩效制、大学生员工进入管理层、为员工缴纳劳动保险、十佳员工等先进的表彰与宣传、各类满意度测评、签合同员工加入校工会、后勤子女入托享受在册员工收费标准、员工宿舍条件的不断改善、技能大比武、辩论赛、演讲比赛、元旦联欢等多种形式的爱岗敬业活动的展开等。;;;1、将企业共同愿景融于员工心中。 这也就是马斯洛的五层需求理论第三层。在我们后勤，第一层的温饱和第二层的安全都不成问题的前提下，这一点显得尤其重要，它能增强大家对公司的向心力。我们经常看到一个只有几个或几十个人的小集体，不停的发展壮大成为一个大的集团，靠的是什么？就是大家拧成一股绳向前冲的精神。我们的共产党由当初的十几个人靠着坚定的共产主义信念发展到今天8千多万党员的大党。90年前，松下公司只是一个由七、八个人组成的小作坊，他们依靠着著名的“松下七大精神” （生产报国、光明正大、精诚团结、奋斗向上、遵守礼节、顺应潮流、感恩图报）克服各种困难，终于发展成为目前拥有数万名员工，上百亿资产的超级企业。;2、创造良好的工作环境和生活环境。 1）重视“公平”的作用。要做到薪资分配上的公平；要保证绩效考核的公平；要提供机会上的公平。 2）重视“环境”的熏陶。 3）重视“感情”投资。;3、加强员工培训学习，培养良好的工作心态 良好的业务知识是员工顺利开展工作的基础，应为员工建立学习平台，创建良好的学习气氛，给予员工提高业务水平，增强工作技能的培训机会；培养良好的工作心态也是员工保持工作快乐、提高工作绩效的重要途径。 ;4、创建