安全技术资料管理指导书教程教案.ppt

安全技术资料管理指导书;总 则;1、建筑施工现场安全技术资料是指建筑施工企业按规定要求，在施工管理过程中所建立与形成的应当归档保存的资料 。它包括：安全生产责任制；目标管理；施工组织设计；分部分项工程安全技术交底；安全检查；安全教育；班前安全活动；特种作业持证上岗；工伤事故处理；安全标志；安全防护、临时设施费与准用证管理；各类设备、设施验收、检测验收、检测记录；文明施工；“模式化”管理、从零工作法、起重机械管理、深基坑管理等十七项内容。;2、建筑施工现场安全技术资料是建筑施工安全监督工作的一项重要内容，是对建筑工程安全生产全过程的真实记录，同时也是对建筑施工企业安全管理水平检查考核的一项重要依据。建筑施工现场安全管理实行安全报监、过程报监、分段验收、综合评价。 ;3、建筑施工现场应加强对安全技术资料的管理，建立健全安全技术资料管理责任制，实行项目经理负责制。施工现场应设安全资料员，专门负责安全技术资料管理工作，安全资料员须经考核合格后，由省统一颁发岗位证书，持证上岗。 ;4、建筑施工安全技术资料应由相关负责人随施工进度及时整理，资料填写应做到项目齐全，内容准备真实，字迹工整，手续完备。各种资料要经工地安全资料员审查合格后，盖章归档。并对资料的真实性实行监督。5、建筑施工现场安全技术管理要按第一条之规定分类建档，施工现场要设资料柜，集中存放。;第一章、安全生产责任制;1、各级安全管理人员生产责任制：主要包括企业经理；主管生产副经理；施工技术人员；施工员；安全员；安全资料员；现场救护员等管理人员的安全生产责任制，企业以文件形式下发项目部。（工地存档，其中项目部管理人员责任制悬挂于办公室或会议室） ;4、建筑施工管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录，按照管理人员安全生产责任制考核办法对施工现场的管理人员每月进行考核并做好记录。应注意的是此表中的“存在问题”及“考核意见”项的内容必须为手填，且为必填项；考核负责人处，项目部、项目经理应为各单位分管安全经理负责考核，项目部其他人员为项目经理负责???核。（详见附表LJA1-5-1）;5、经济承包合同：此经济承包合同可用集团工程部与各单位签订的工程项目目标责任书代替。（工地存档）6、安全技术操作规程：制定各工种安全技术操作规程。(工地存档);7、安全员资格：施工现场必须按规定设置安全员，负责安全监督管理。安全员须持有“三类人员”安全生产考核合格证书。1万平方米以下设1人；1—5万平方米设2人；5万平方米以上设3人，并设一名安全主管。（工地存档）;8、安全值班：施工现场需建立安全值班制度，值班人员由管理人员轮流担任，安全值班员要认真负责，坚守岗位并填写值班记录。（工地存档，值班表悬挂办公室，值班记录见附表LJA1-9-2）9、项目经理安全资格：项目经理必须接受安全培训教育，取得《项目经理安全生产考核合格证书》持证上岗。（工地存档） 10、施工企业安全资格：施工现场需存放企业《安全生产许可证》复印件。（工地存档）;11、建筑工程安全申报手续：市内四区从网上申报（详见集团梦龙网），合格后到当地建筑施工安全监督部门办理安全报监手续，五市、三区到当地建设行政部门办理并接受当地建筑施工安全监督部门的管理，工程竣工后建筑工程安全报监手续与该工程的其他资料一起交公司安全处存档。 ;第二章、目标管理 ;1、安全管理目标：根据公司下达的安全指标，各单位和项目部应制定具体的伤亡事故、安全达标、文明施工等内容的目标。（工地存档）2、安全责任目标分解：根据公司制定的安全管理目标，层层分解，分解到各施工班组及责任人。（工地存档）;3、安全责任目标考核规定：要制定包含奖罚办法的安全责任目标考核规定。（工地存档） 4、安全责任目标考核记录：按考核办法每月进行考核，做好考核记录，填写要求与安全责任制考核要求相同。（工地存档, 见附表LJA2-4） ;第三章、施工组织设计;1、施工组织设计：施工组织设计应在开工前编制，规模大，工期长的工程可按施工进度分段进行。必须包括安全生产、文明施工等方面的内容，施工组织设计必须由工程技术人员编制，经技术、安全、设备等部门及建设单位联合会审，最后经分公司总工程师（技术负责人）审批后实施。一万平方以上的工程施工组织设计须由集团公司总工审批。（工地存档,见附表LJA 3-2-1） ;2、专业性较强项目安全施工组织设计（方案）：在施工组织设计的基础上，依据规范标准，制定具体细致的安全技术措施，以保证分部（分项）工程顺利进行。专业性较强的项目包括：临时用电工程；脚手架工程；基坑支护；模板工程；起重吊装作业；塔吊、物料提升机及各种运输设备的拆装使用等。各种方案编制人，审批人签字盖章。（工地存档，见附表LJA 3-2-2） ;3、凡是涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的