深圳贝朗咨询公司简介.ppt

业务框架与公司简介 贝朗公司咨询服务产品 企业战略规划与运营模式设计 业务流程竞争力评审与优化 战略支持型人力资源管理体系建设 贝朗的核心优势 贝朗公司的客户与团队 以严谨的工作过程实现客户的预期目标 用科学的变革技术提升客户的管理价值 　　深圳市贝朗管理顾问有限公司长期致力于以世界先进的管理技术、领先的业务管理系统、专业化的管理工具和嵌入式的推行指导为客户提供管理提升和业务发展的系统解决方案，为客户创造价值，提升客户竞争力。 　　贝朗公司从事管理技术与管理技术的开发与推广，向企业客户提供解决问题，系统提升和持续有效管理技术与管理方法，并把实际问题的解决和管理能力的提高相结合，帮助企业建立自我完善和自我优化的组织学习机制。贝朗公司通过专题研究、学术合作、共同开发和产品共享，从世界管理领域吸取科学广泛的科学成果和优秀的实践标杆，引领中国企业在卓越发展的阶梯上不断跃升。 　　贝朗公司的管理技术服务面向客户战略，立足实际应用和操作，力求将树立科学理念、建立高效管理机制、提高管理能力和改变组织绩效紧密结合，为客户竞争力的提升提供快速有效的支持与帮助。贝朗公司遵循的服务理念为“系统改进+能力提升+结果保证”。 　　贝朗顾问以国际化的视野、本土化的方式、人性化的服务和学术化的严谨，向中国企业提供产品化和个性化的咨询服务，为大批客户的管理提升和管理问题的解决提供了有效的解决方案，得到了客户的广泛认同。 面向本土企业典型管理特征的咨询产品 贝朗咨询产品的特征： 　　适用有效--针对中国本土企业的典型问题开发的解决方案，具有较强的针对性、适用性和良好的效果。 　　简单易行—贝朗开发团队针对常见的典型管理提升需求和典型管理问题，开发出目标明确、过程简单、易于推行和持续有效的咨询方法，严谨精练 　　嵌入操作—贝朗咨询产品的服务过程均直接面向实际操作过程解决问题，建立管理体系，因而，解决方案具有很强的实操性 　　快速获益—贝朗公司以科学的方法和合理的项目安排，在嵌套实际业务工作的项目从事咨询指导，可达到咨询成果快速推行，快速获得收益的效果 　　经济合理—贝朗公司的咨询产品通过科学合理的项目过程安排和先进的咨询技术，提高项目的效率，大缩短常规咨询项目解决相同问题的周期，因而也显著减少客户的成本负担 企业战略规划与运营模式设计 战略定位与执行计划　帮助企业在日益复杂的竞争环境和日益激烈的竞争格局中找准方向和目标，并制订实现战略的路线、方法和行动计划，明确战略执行体系的保障机制。 价值链与运营模式　根据公司愿景和资源优势，按照最优配置原则确定公司整体业务价值、各业务系统的价值和实现价值最大化的运营模式与运营核心流程 核心优势与行动路线　协助企业根据公司价值链和运营模式确定应长期培育并懒以持续获得显著竞争优势的核心能力，设计打造核心能力和运用核心能力的行动路线及其管理措施体系 产品战略与产品线管理　协助企业建立产品战略及其实施体系，通过产品战略实现业务价值和核心竞争优势，通过产品管理实现高效运营，使公司各项业务真正“做大”和“做强”。 成长型企业的四大战略风险 业务流程竞争力评审与流程优化 客户为什么流失？效率为什么低下？协作为什么困难？ 目标不当—业务目标基于对客户肤浅和片面的理解 责任涣散--各岗位不能明确坚定地向客户负责 自我中心--员工按理解工作，各行其是，前后脱节 协调困难—缺乏统一规则导致协同困难，形成部门墙 低能低效--员工能力不足，效率低下，失误增多 客户不满--客户蒙受损失，抱怨增加，信任降低 　　业务流程欠佳是众多问题根源，其本质是不能坚定而一致地把客户放在首位。改善业务流程，不仅是系统解决众多问题的根本途径，j而且是全面贯彻公司战略意图，提高执行能力和竞争能力的有效方法。 业务流程评审：评估运营效率，评价竞争能力，分析客户需求，确定业务瓶颈，明确存在的差距，揭示企业组织与资源的不当配置 业务流程优化：对不能有效支持公司战略，明显影响客户忠诚，降低运营效率，引致成本增加，阻碍公司业务开放性发展流程、制度、方法、手段和管理措施进行调整与优化，以快速提高效率，解决问题，增强客户信心，让客户感受到明确的改进。 业务流程再造：对与公司战略和客户价值相背离，且系统紊乱，内部环境严重阻滞的业务流程和工作系统进行重新设计、重新构造，以快速建立完全客户导向和战略导向的业务流程，以高效运营创造客户价值，系统增强竞争优势。 组织职能重整：根据业务流程优化或业务流程再造的要求，对组织职能、员工应负责任、能力资格要求和考核指导进行调整、优化或重整，使相关领域员工以更科学、更合理和更有效的方式开展工作，不断提高。 管理体系优化：根据业务流程优化或再造的要求，设计流程管理制度以确保流程得以实施并得到持续改进，对干部角色与职责及其考核方式进行调整，以确