诠释管理-鲁 柏 祥.ppt

观点： 一般牌手：K 优秀牌手：K+N 一般牌手只有一付人人都有的牌；优秀牌手则至少有两付牌。 观点： 要赢，首先心中要有牌，同时更要学会把心中的牌打好。 观点： 不要指望抓一手好牌来打，而要把手中的牌打好！ 观点： 老板给出的牌一定至少缺一张！ 真的高手，其实根本没有给牌的必要。 观点： 管理者要把自己做成一块板，并把桶做好。 老板要采用“推”的办法而不是“揽”的做法。 思考： 当团长给连长发出战斗指令时，连长怎么办？ 思考： 某公司的一次会议内容和目的安排如下。对此，你有何看法？ ——总结发展过程中的成功经验； ——找出目前运行中存在的问题； ——探讨未来发展方向。 思考： 你公司通常是如何开会的？ 对于经验的总结、存在问题的分析所占用的时间分别是多少？ 对于未来发展目标的研讨与确立所占的时间又是多少？ 注意： 目标在前，管理（计划、组织、领导、控制）在后。 目标由上级确立，但须由下级 “ 想方设法 ” 有效达成。 管理永远不讲“理由”，只讲方法，只讲目标的达成。 观点： 化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，才是真的高人！ 思考： 管理者何许人士？ 观点： 管理者就是寻找方法以促使下属有效达成既定组织目标的人。 ?定义3 管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地达成既定目标的过程。 环境要素论 逆势——失败 跟势——一般 借势——成功 造势——杰出 思考： 时势造英雄？ 观点： 英雄造时势。 常人世界改变了他 圣人则改变了世界 向天借力？ 回天乏术？ 思考： 管理环境有哪些要素构成？ “企业是员工的舞台”对吗？ 观点： 企业其实是个租赁公司。 魏 蜀 雾 雾 典古：草船借箭 诸葛亮万船齐发，声势浩大，佯攻；曹操匆忙下令放箭，被诈。草船将箭尽受其内，诈取。这就是历史上有名的“草船”借箭。 案例： 超级富翁美国微软创始人比尔 ? 盖茨(466亿美元)和瑞典宜家创始人英格尔?坎普拉德（526亿美元）的共同点：白手起家，超人的创造力，非凡的商业头脑。 观点： 优秀管理者必能“悟空”、“运气”！ 　　深化以防台预案为中心的“三防”预案、建立全面的安全险情及紧急情况应急反应预案、建立施工船舶动态系统和危险作业面实时监控系统、继续加大对重大施工方案安全技术措施的审查……一整套的安全制度和预防方案出台。 　　有着完善安全制度和保障机制的大桥工程建设，在安全上也得到了相应回报。 大桥工程指挥部介绍说：开工三年多来，在杭州湾恶劣的气候、地质、水文条件下，大桥工程经受了浅层沼气、天文大潮和17次台风的严峻考验，没有发生一起重大安全事故。 　 2007年是大桥建设 “决战之年” ，将迎来工程建设的的最高峰。 新进标段多而标的小，包括塔柱施工、钢锚箱和钢箱梁吊装、砼箱梁运架等高处作业项目增多，安全生产同样面临严峻考验。 　　为此，指挥部方面已经提出新的要求：进一步强化安全生产意识，从教育培训、安全达标、落实责任抓起，从规范管理、重点防范、隐患整改入手，力争安全生产零死亡。 注意： 管理的双过程原则！ ──事件推进跟踪的过程性； ──管理方法调适的过程性。 思考： 根据管理的双过程原则，管理者一天的工作时间该作何安排？ 观点： 管理，没有调查，就没有发言权。 管理，没有实践，就没有发言权。 管理，没有过程，就没有发言权。 管理，没有效果，就没有发言权。 观点： 调查、实践、过程、效果是管理者的基本素质要求。 思考： 什么是“知道”？ 观点： 知——目标层面（明确，势）； 道——方法层面（产生，道）； 接下去才是有效的行动（执行，术）。 取势 明道 优术 现象： 知“事”，但不知“道”。 观点： 要知“道”而不仅仅是知“事”！ 即更要明白实现目标的方向、路径、方法、标准。 思考： “别人”指谁？ 观点： 适合做特定事的下属而非任意下