5工段建设要素-成本.ppt

联发公司生产经营处 一. 成本观念，成本的概念、作用 二.工段成本项目分析及核算 三. 工段成本分析 四. 降低工段成本 树立正确的成本观念 传统的经营理念： 收入=成本+利润 精益生产方式的管理理念： 利润=收入-成本 成本是一面镜子，能反映企业各方面的工作质量，是加强和促进企业管理水平提升的杠杆。 什么是成本 成本是商品生产中耗费的人力劳动和生产资料的货币表现。 它包含生产一个产品所消耗的所有人力和物力。 成本的作用： . 生产耗费的补偿尺度 . 综合反映企业工作质量 .制定产品价格的重要依据 .企业竞争的主要手段 .企业经营决策的重要依据 工段产品的材料核算： 填写领料单领料 材料按产品分配汇总 填写产品用料报表 核算产品材料成本 公用材料的分配 公用材料消耗的分配率= 建立成本物料清单（Cost BOM） 工段产品中工资、动力、制造费用的核算需要取得基础数据：产品工时、工段工时、工段制造费用、工段直接人工、工段所用动力 直接人工=直接人工比率×工作小时数 制造费用=制造费用比率×工作小时数 动 力=动力分配率×工作小时数 废品损失的概念： 在生产过程中发现的和入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废品残料价值和应由过失单位或个人赔偿后的损失。即： 废品损失=废品原价值+可收回费用 --残料价值---单位或个人赔偿金额 了解产品结构 废品损失 废品损失：我们可以通过对各种废品状况单独跟踪分析以及分析月、单台废品状况的变化趋势。 工段的生产：关注生产零件的报废情况 工段的物流：关注物料仓储、运输损失情况 工段的质管：关注质量成本 工段的维修：关注备件使用 员工每日材料损失统计 工段月度废品损失统计 工具、劳保用品使用 油料、燃料及备品备件 主要反映工段内日常领用的油料燃料及备品备件，此类物品与当期工段内产量关系较为密切。以下线工段为例。可以设计如下： 形成工段成本报表 4.树立成本观念 降低成本、消除浪费： ——在现有资源下最大的节约成本。 ——通过利用更先进技术降低成本。 降低成本，提高效益源于我们每一个人 降低物料浪费 —— 材 料：合理使用每一份资源，在现有资源基础上的最大利用。 找出工段内废品损失最严重的三个问题进行改进 对影响物料质量的工位器具、包装、搬运方法进行改进 对备件质量、成本、使用寿命进行综合分析 正确使用、妥善保管工具 改进方法，提高质量、效率 优化人力资源 ——人力资源：在现有人力资源的基础上，充分了解、挖掘每个员工的最大潜力，合理配置。 合理配置人员 进行工作平衡与工作分配 改善人机工程 节约能源 —— 能 源：节约使用水、风、电、燃料，不造成无谓的浪费。 了解是否有不合理运输（如不送料路线、运输工具） 察看能源消耗数据，观察是否有浪费水、电、风、汽、汽油等现象 与能源管理部门进行沟通，发起CIP活动 严格控制费用支出 —— 费 用 ：严格按预算执行，控制费用支出 节约每度电、每滴水 节约每一张纸、每一只笔 柳州五菱汽车联合发展有限公司 工段建设要素－成本 * 联发公司生产经营处 工段建设要素－成 本 ——工段建设实施组 工段成本的概念 成 本 人力资源 物力资源 直 接人 工 管 理工 资 材料 动力 制 造 费 用 (扣除人工) 废 品 损 失 人力资源部 年 度 预 算 财务部与相关部 门年度预算控制 制造部制订损失率 成本项目分解 工段的成本核算 材料实际耗用量 各种产品材料定额消耗量合计 产品实际耗公用材料=材料定额× 公用材料消耗的分配率 根据产品结构，从成本构成说明物料的单件价值及其总价值。做好当月产品物料消耗表。 工段成本分析 零件报废记录表 日期 原因 合计 单价 数量 零件名称 1000 1600 2000 1500 1800 1200 产 量 800 1100 1600 1200 1500 1000 废 品 损 失 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月 份 主要反映各工段月工具、劳保用品的领用情况和预算的执行情况。 此类应具体到各个班组。通过图表来反映工具，劳保用品的变化趋势。 劳保用品 人均劳保用品 人均工具 工 具 人 数 班组4 班组3 班组2 班组1 班 组 单台备品备件