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房地产公司运营管理流程优化
运营管理
流程优化设计
2008年12月
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流程框架
运营管理(O)
开发计划管理 成本管理
O-010 O-040
可研阶段开发计划编制 成本管理体系管理
O-020 O-050
项目开发计划编制/调整 成本指标库管理
O-030 O-060
项目开发计划执行监控 可研阶段成本估算
O-070
目标成本管理
O-080
设计阶段造价管理
O-090
造价动态分析
O-100
项目竣工决算
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流程逻辑概览
对比泛
二级流程 三级流程 工作逻辑 上游流程 下游流程
海现状
项目可行性研究、
在进入项目科研阶段后,市场营销部提供市场定位,规划工程部提 项目可行性研究、
开发计划管 可研阶段开 市场营销部产品
供项目设计定位,经营管理部门编制科研阶段开发进度计划、销售 年度计划目标制 规范
理 发计划编制 定位、项目规划
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