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* Ⅰ.改善活动的基本精神讲解 Ⅱ. Ⅲ. 为什么要进行5S活动？ 2005. 9. 25 Topband 革新意识培训 把危机换成机会 ! ? 目录 ? 要革新！ 只 有 革 才 新 能 生 存 价值共创，价值共享。 要革新！ 改善的基本精神 想成现在做的是最坏的。（否定现象） 给现场职员好的安排是非常重要的。 不要说明不行的理由，思考行的方法。 50分也好，立刻执行，不要力求完美。 错的立即改善。 不要乱花钱，出智慧，没智慧就流汗。 把不能赚钱的动作换成值钱的。 追求根源，反复5次为什么。 比一个人的知识更好的是十个人的智慧。 改善是无限的。 价值共创，价值共享。 要革新！ 改善的基本精神 想成现在做的是最坏的。（否定现象） 人是有惰性的，都有安逸的想法，如果我们没有居安思危的意识，那我们的企业就会很危险，就像第一幅漫画表达的意思一样，等待我们的就是死亡。我们不能安于现在，我们要有置之死地而后生的勇气，改善我们的现状。 给现场职员好的安排是非常重要的！ 每个人都有每个人的特点和特长，有的人擅长技术工作，有的人擅长管理工作，作为领导要根据每个人的特点和特长给他们安排工作，这个是非常重要的。要人尽其材！什么是人才呢？就是在合适的岗位，发挥出他的知识和智慧的人。 价值共创，价值共享。 要革新！ 改善的基本精神 不要说明不行的理由，思考行的方法。 我们在日常的工作中对一些没有达成的工作目标和需要改善的工作，我们不要给自己找一些是什么原因造成没有达标的理由，或会存在什么什么问题，这样不行等问题，而是要积极思考是否有好的方法可以达成等。 50分也好，立刻执行，不要力求完美。 机不可失，失不再来。市场变化莫测，今天市场可能还是很畅销的产品，到明天就有可能变成滞销品。对于需改善的问题，我们如果觉得有一半的可行性，那就立即实施，不要等到把方案做的很完美（没有最完美的东西）再去执行，这样可能机会已失去，损失已造成。我们可以在实施过程中边做边改，因为改善是无限的。 价值共创，价值共享。 要革新！ 改善的基本精神 错的立即改善！ 不要乱花钱，出智慧，没智慧就流汗！ 已经知道了是错误的，就不要找理由不去改正，而要立即找到解决问题的方法并去实施。 在改善活动中，一定要以节约为本。改善的目的也是降低成本，提高品质。我们要本着少花钱多办事的精神进行改善活动，在改善活动中，多想方法。没有方法就按照别人的方法立即去实施。 价值共创，价值共享。 要革新！ 改善的基本精神 把不能赚钱的动作换成值钱的。 比一个人的知识更好的是十个人的智慧 科技需转换为生产力，才能推动社会的进步和体现它的价值来。知识再多，只是放在脑子里面是没有用的，不能产生附加价值。这里的“十个人的智慧”的意思是代表实践。“一个人的知识”代表理论。 【举例】：生产线上的插件工位，真正有价值的动作就是把器件插进PCB板的那很短的时间，其余动作都是一些辅助动作，我们需要把辅助动作尽量减少，从而减少浪费，提高效率。 价值共创，价值共享。 要革新！ 改善的基本精神 【举例】 比如有时人们会问：为什么地会脏？ 答曰：因为没有扫干净。 问：为什么没有扫干净？ 答：忘了扫了。 问：为什么忘了扫？ 答：因为某某人太忙了。 问：为什么他会忙？ 答：因为他很少到这里。 问：为什么他很少到这里？ 答：因为他经常出差。 问：为什么他出差？他没有扫？ 这就是多问几个为什么，从而可以找 到原因的源头。最后找出解决问题的 方案。 追求根源，反复5次为什么？ 改善是无限的！ “没有最好，只有更好”这句广告语就很好的说明了这句话的意思。一个企业要想在这激烈竞争的市场生存，就必须不断的创新和改善。企业才能生存和不断的发展壮大。 价值共创，价值共享。 不该说的话 ? ．“那你干个试试！” 挖苦的话。 ．“那个不行” 的否定的话。 ．“太忙，干不了”的借口话。 ．“干的很好，为什么换呢”的无事安逸主义的话。 ．“这个程度就不错了”的妥协的话。 ．“我是不知道”的否定的话。 ．“你知道什么”的轻蔑的话。 ．“以后干吧”往后推的话。 要革新！ 不该说的话 价值共创，价值共享。 要革新！ 5S活动的目的和作用 企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。 现代企业之屋 地基就是5S 5S运动与相关活动的关系图 3 1 2 强制性的（给他做示范） 让其自己做，但需监督检查 自觉性的 1、为什么要自己动手做 5S？ 2、区域划分后必经的三个阶段是什么？ 价值共创，价值共享。 要革新！ 5S活动的目的和作用 价值共创，价值共享。 要革新！ 敬礼活动的意义 表示对他们的尊重及理解