1 战略管理概论.ppt

Resources Inputs to a firm抯 production 程序. Capability Capacity for an integrated set of resources to integratively perform a task or activity. 竞争 Advantage Ability of a firm to outperform its rivals 有吸引力的行业 确定具有机会能够使企业开拓资源与能力的行业 所需行动: 确定具有吸引力的行业 以资源为基础的模型 Resources Inputs to a firm抯 production 程序. Capability Capacity for an integrated set of resources to integratively perform a task or activity. 竞争 Advantage Ability of a firm to outperform its rivals An Attractive Industry Location of an industry with opportunities that can be exploited by the firm抯 resources 和 capabilities 所需行动: 选择能够最好地利用资源与能力抓住机会的战略。 战略制定 和 执行 采取能够赚取超过平均水准回报的战略行动 以资源为基础的模型 Resources Inputs to a firm抯 production 程序. Capability Capacity for an integrated set of resources to integratively perform a task or activity. 竞争 Advantage Ability of a firm to outperform its rivals An Attractive Industry Location of an industry with opportunities that can be exploited by the firm抯 resources 和 capabilities 所需行动: 为了超过竞争对手，维持选定的战略。 战略 制定 和 执行 战略 actions taken to earn above-average returns 超值回报 超过平均水准的回报 以资源为基础的模型 30 4 62 31 34 36 37 38 39 40 42 44 45 46 47 Transparency 1-* 首先，企业正面临一个瞬息变化的市场环境，没有战略管理就不足以保证企业能把握好发展的方向。 企业为什么需要战略管理? 战略管理概论 传统产业的界限正在模糊， 例如 计算机 电讯 变革的步伐永不 停止而且正在加快 竞争的基本性质正在变化 快速的技术变化 快速的技术普及 信息产业和通讯业的的戏剧性变化 知识重要性的增加 新的竞争版图——一个瞬息变化的市场环境 企业为什么需要战略管理? 新的成功因素包括 弹性 创新 整合 速度 人力，物资（资本），服务和思想自由地跨边界流动 全球多个市场正在浮现新的机会 市场和 产业变得更加国际化 全球经济正在变化 传统的竞争优势的来源已经不能保证今后的成功 战略管理面临挑战 在1900年美国最大的25间公司今天只有 2间仍在运作! 最近， 大约 150,000 美国公司由于经营失败倒闭 竞争性成功是可移动的，除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。 其次，战略管理能够指导企业的资源配置方向，并在不断激烈的竞争中取胜。 企业为什么需要战略管理? 例子：半导体行业中战略的意义 20世纪80年代，日本半导体企业在世界半导体产业中独占鳌头。可是到了90年代及以后，日本的半导体企业被美国和其他国家的企业所赶超。究其原因，战略规划在其中起了非常重要的作用。 日本的所有半导体厂家都缺乏一个清晰的发展战略，他们不是将有限的资源配置到自己具有竞争优势的领域以持续地保持这一竞争优势，而是将有限的资源不加区分地分散到从二极管、晶体管到显示设备的所有的产品线。这样做的一个严重后果是，过去有竞争优势的项目因为分配的资源有限而得不到维系，没有竞争优势的项目又培养不起竞争优势。 相比较而言，美国及其他非日本的企业都表现出明确的发展战略，更加懂得资源的有效配置。他们坚持有所为有所不为，集中有限的资源，培育自身的核心竞争力，从而取得最后的胜利。 世界半导体公司按销售收入的评级 排名 1988 1992