某房地产公司各部门考核指标7.pdf

『学习改变人生·做成功物业管理人！』 某房地产公司各部门考核指标 1、合同预算部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 预结算编制计划（季度工 1 30% 预结算编制计划完成率达 100% 作计划）完成率 2 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 10 % 以内 3 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 3 % 以内 4 工程结算与预算差异 5% 工程结算与预算差异控制在 7 % 以内 5 施工进度审批准确率 10% 施工进度审批准确率达 98% 以上 招投标文件合格率达 100%，档案管理合格率达 6 招投标文件合格率 10% 100% 7 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达 100% 8 合同签订及时性 10% 合同签订及时率达 100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95 分以上 本次考核总得分 第 1 页，共 10 页 中国物业服务教育网 『学习改变人生·做成功物业管理人！』 1.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的 考核 算术平均值 指标 2.工程招标及时率 说明 规定时间内完成招标的工程数 工程招标及时率= 100×% 项目需要招标的总工程数 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 2 、工程管理部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 项目计划 1 20% 项目计划中各项工作按时完成率达 100% 按时完成率 2 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率 100% 以上 3 施工合同履约率 5% 施工合同履约率达 1