供销社政务公开工作方案与供销社科学发展观专题学习演讲稿合集.docVIP

供销社政务公开工作方案与供销社科学发展观专题学习演讲稿合集 供销社政务公开工作方案 供销社政务公开工作方案 根据县委县政府政务公开有关文件精神和要求，结合区社工作的具体实际，经研究制定如下实施方案： 一、指导思想 以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，以贯彻落实中共中央办公厅、国务院办 公厅《关于全面推进政务公开工作的意见》和《中华人民共和国政府信息公开条例》为主线,以深入开展 政务信息公开为基础，以深化行政权力公开透明运行为核心，全面提升政务公开工作水平，助力深化改 革、经济发展、民生改善和政府建设。 二、主要内容及责任分工 （一）推进政策执行和落实情况公开。围绕政府工作报告、发展规划提出的重要事项，实事求是公布 进展和完成情况。加大对督查发现问题及时整改、落实奖惩情况的公开力度。特别是区委、区政府部署 的改革任务、民生举措，要细化公开执行措施、实施步骤、责任分工、监督方式等。 （二）深入推进财政资金预决算公开。公开内容包括本单位公共预算收支、机关运行经费等，除涉密 信息外，部门预决算支出应当公开到功能分类项级科目，一般公共预算基本支出细化公开到经济分类款 级科目。 （三）主动做好政策解读。出台重要政策，起草科室应将文件和解读内容一并报批，并于文件形成后 7个工作日内在区政府网站和媒体发布。对涉及面广、社会关注度高的法规政策和重大措施，单位主要负 责人应通过参加新闻发布会、接受访谈、发表文章等方式带头宣讲政策，解疑释惑，传递权威信息。要 针对不同社会群体，采取不同传播策略，注重运用各级各类新闻媒体，特别要重视发挥主流媒体及其新 媒体“定向定调”作用，及时全面准确解读政策，增进社会认同。 （四）积极回应社会关切。积极做好本单位本系统的政务舆情监测工作，扩大舆情收集范围，及时了 解各方关切，有针对性地做好回应工作。对涉及本单位本系统的重要政务舆情、媒体关切等热点问题， 要认真研判处置，及时借助媒体、网站等渠道发布准确权威信息，讲清事实真相、有关政策措施、处置 结果等。遇有重大突发事件时，主要负责人要当好“第一新闻发言人”，快速反应、及时发声。针对涉 及突发事件的各种虚假不实信息，要迅速澄清事实，消除不良影响。特别重大、重大突发事件发生后， 应在24小时内举行新闻发布会。 （五）提高政务公开工作制度化标准化水平。积极做好部门规章和政策性文件清理结果公开工作。加 强对规范性文件公开的审查，确保应公开尽量公开。严格执行必威体育官网网址审查制度，对拟公开的政府信息要依 法依规做好必威体育官网网址审查。 （六）提高政务公开工作信息化集中化水平。加强与网站的联系，进一步完善功能，提升公开信息的 集中度，方便公众获取。强化与新闻网站、商业网站的联动，增强信息传播效果。 （七）提高政务公开队伍专业化理论化水平。积极参加上级组织的政务公开工作培训，督促政务公开 工作人员加强政策理论学习和业务研究，准确把握政策精神，增强专业素养，强化公开理念，提高指导 、推动政务公开工作的能力和水平。 三、工作要求 （一）高度重视。政务公开工作是加速政府转变职能的重要抓手，是确保公民、法人和其他社会组织 知情权、参与权、监督权、决策权的重要保证。要加强政务公开工作队伍建设，使其与全面推进政务公 开工作相适应。要加强政务公开宣传培训，增强专业素养，提高指导、推动政务公开工作的能力水平。单位主要负责人年内至少听取一次政务公开工作汇报，研究部署推进工作。各科室要加强对新形势下全 面推进政务公开工作重要性的认识，将其列入重要议事日程，认真做好公开工作。 （二）落实责任。各科室要对照工作任务及责任分工，落实专人逐项抓好落实。要围绕政务公开重点 工作，同时做好区社政务公开栏目的政务公开内容保障工作。请各科室认真按照《峄城区供销社政务公 开工作制度》，不属于秘密范围的文件都应公开，按照相关要求，文件起草科室于成文3个工作日内将可 公开的内容交办公室，办公室于成文7个工作日内完成公开工作。 （三）强化考核。将政务公开工作纳入年终绩效考核内容，对照《峄城区政府信息公开考核标准》进 行考核。各科室每年主动公开的政务信息不得少于2篇，办公室每个季度将通报一次各科室公开情况，把 评估结果作为评先评优、考核任免的重要依据。 供销社科学发展观专题学习演讲稿 各位领导、女士们、先生们： 天地演进，起伏跌宕，人类长河，九曲回肠。天有不测风云，事有成败得失。事业的成败，关键在于我们攻坚破难的精神。天行健，人须自强不息，拼命前往。工作的道道难关，检验着我们的志向，必须不息自强。这是一个永恒的命题，我们供销社选择自强。 面对供销社的困难，我们迎难而上。昔日供销社的阳光，今天，我们不能重享。稳定、发展、责任三副担子压在我们的肩上。 “勒紧裤带活人，不向国家伸手”，这是关键时候供销社的自强。咬紧牙关保稳定，不给