建筑企业工程部管理实务手册【含24个制度规范+20份职位说明书，一份值得您拥有的好资料】7.pdf

建筑企业工程部管理 建筑企业工程部管理 建建筑筑企企业业工工程程部部管管理理 实务手册 实务手册 实实务务手手册册 目录 目录 目目录录 一、工程部岗位设置2 二、工程部行为规范19 三、工程部规章制度21 1、 工程项目现场管理规程21 2、 第一次工地会议议程22 3、 监理授权书23 4、 工程技术资料及施工图表签报程序规定24 5、 工程施工现场签证管理办法25 6、 施工用电管理规定27 7、 施工用水管理规定28 8、 违规处罚规定29 9、 监理工作管理规定30 10、 驻地监理工作考核细则31 11、 工程质量管理规定32 12、 施工现场安全文明管理规定33 13、 工程质量问题(事故)处理规定……………………………………..34 14、 工程完工清场和质保期内保修工作的规定………………………..35 15、 工程质量验收标准…………………………………………………..36 16、 竣工验收规程37 17、 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)38 18、 物业验收及移交规程39 四、工程部工作流程40 五、工程部资料管理54 六、建设施工管理56 1、建设前期管理………………………………………………………………56 2、招投标管理………………………………………………………………..59 3、施工准备阶段管理………………………………………………………..62 4、施工阶段管理……………………………………………………………..65 5、竣工验收阶段管理………………………………………………………..69 工程部岗位设置 工程部岗位设置 工工程程部部岗岗位位设设置置 基本情况 职位名称 工程部经理 所属部门 工程部 职位编号 01 职位编制 依据公司发展战略，在项目经理的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供 职位使命 施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。 工作职责及内容 负责 职责概述 工作职责和工作内容 考核要点 程度 参与战略规 1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策； 建议的科 划和经营管 2. 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议 部分 学合理性 理决策 并参与决策； 1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负 计划适宜性 责监督落实； 可量化 2. 控制部门内部管理费用支出；